庫存管理與物流配送管理

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【課程大綱】
第一講 倉儲管理綜述
1、倉儲管理的基本概念
2、倉儲概念
3、倉儲管理的功能
4、倉儲管理的任務
5、倉儲管理的發展
a)倉儲歷史
b)倉儲發展趨勢
c)物流中心的形成與發展
第二講 倉儲作業組織與流程
1、倉儲作業組織
2、倉儲作業織織目標/原則
3、物流中心組織形式與分工
4、倉儲作業流程
5、倉儲作業的要求
6、一般倉儲作業流程
7、倉儲作業標準化
8、物流標準化概述
9、物流標準化的重要性
10、物流標準化的要求
第三講 倉儲管理團隊打造
案例導入
1、認識你的現狀
2、建立優秀團隊技能工具箱
3、溝通，管理風格與生產力
4、建立學習型團隊
第四講 倉儲日常作業管理
1、倉儲作業區域規劃
2、入庫作業管理
3、儲存作業管理
4、倉儲商品質量管理
5、倉儲商品的保管要求
6、庫房溫，濕度的控制
7、特種商品儲存管理
8、倉儲安全管理
9、倉庫治安管理
10、倉庫消防管理
11、倉儲生產安全
12、揀貨作業管理
13、發貨與物料配送作業管理
14、搬運作業管理
15、倉庫盤點作業管理
16、退貨作業管理
17、叉車使用管理
18、配載裝車作業管理
19、直接轉運管理
第五講 庫存控制與管理方法
1、定量與定期庫存控制方法
2、ABC庫存控制法
3、EOQ庫存控制模型
4、MRP庫存控制方法
5、JIT庫存控制方法
6、供應鏈條件下的庫存管理
7、車間物料管理
第六講 倉儲績效指標管理與提升
案例導入
1、倉儲成本的構成與計算
2、倉儲成本的構成
3、倉儲成本的計算
4、倉儲成本的控制
5、影響倉儲成本的因素
6、倉儲成本的控制
7、關鍵運作指標（KPI）控制
8、建立倉儲管理指標體系意義與原則
9、倉儲管理指標體系
案例介紹與實戰
第七講 現代倉儲管理技術
案例導入
1、現場倉儲管理概述
2、現代高效倉儲管理內容
3、條形碼系統運用
4、RFID技術在倉儲的應用
5、WMS系統運用
6、JIT系統管理
第八講 培訓總結
成功案例
培訓總結
與企業管理層及學員自由交流