倉儲庫存管理實務培訓
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【課程大綱】
第一部分:倉庫管理實務
1、倉儲管理概論
?倉儲管理的作用
?倉儲的功能分析
2、倉儲流程與作業組織
?倉儲管理流程分析
?倉儲管理組織結構分析
?倉管員的主要職責
?倉管員應具備的素質和職能
?對倉管員的心態要求
3、倉儲管理團隊打造
?如何帶好團隊?
?如何協調下屬?
?如何做好溝通?
?如何下達指示?
4、倉儲績效指標管理與提升
?倉庫人員績效分析步驟
?倉庫人員的績效目標有哪些
?倉庫績效考核要注意哪些事項?
?實例分析:某公司倉儲部績效考核管理辦法分析
第二部分:物料控制與管理方法
?庫存的常見類型
?庫存與周邊業務
?庫存的作用與高庫存的弊端
?零庫存與適當庫存
?ABC分類管理法
?訂購點法與安全庫存
?定期訂購法
第三部分:倉儲管理實操方法
1、倉儲日常作業管理
(1)入庫管理
?物料入庫交接程序分析
?物料入庫可能出現的問題分析
(2)倉儲日常保管
?日常儲存基本要求
?物品堆放管理要求
?通風管理要求
?預防霉變方法
?預防銹蝕方法
(3)盤點的控制
?盤點程序分析
?盤點前培訓
?初盤
?復盤
?差異分析及處理
?做到賬務卡一致
(4)呆廢料管理
?呆廢料造成的損失分析
?呆滯料形成原因及防治對策
?呆廢料處理方法
(5)出庫管理
?物料出庫交接程序分析
?物料出庫要求做到“三不”、“三核”、“五檢查”
?物料出庫可能出現的問題分析
2、倉庫現場管理
(1)倉庫2S及3定管理
?實例分析:如何做好倉庫現場整理活動
?實例分析:如何做好倉庫現場整頓活動(3定)
?實例分析:如何做好倉庫現場2S及3定的持續活動
(2)倉庫目視化管理
?目視化管理基本特點
?制作良好的倉位圖
?在容器外貼上標簽
?運用顏色辨識法
?運用位置代號定位
?運用物料管制卡
?運用紅線控制最高存量
?運用紅線控制最適訂購點
【實用案例】 運用紅線控制最適訂購點
?運用雙箱法掌握最適訂購點
?運用三架法掌握最適訂購點
?運用整體法管理小物品
?設置呆滯料管理看板
?設置身份看板
【實用案例】 身份看板的作用
?設置缺料指示燈號和隨貨看板
?定量包裝和組群搭配
?運用交貨狀況看板
?運用看板和顏色管理
?運用顏色、看板、虹吸管管理好油料
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