OEE設備綜合效率提升培訓

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第1講 設備綜合效率管理基礎
一、何謂設備綜合效率
?設備綜合效率概念解讀
?設備綜合效率基本公式
?實行OEE的作用
?通過OEE管理改良企業業績
?OEE與設備損失的關系
?設備六大損失
?設備八大損失
?設備綜合效率計算
?時間開動率
?性能開動率
?合格品率
?OEE的計算案例
?OEE的應用范圍
二、回歸OEE的本質對標意義
三、使用OEE時的困惑與注意事項
?使用OEE時的困惑和誤區
?使用OEE時的注意事項
四、OEE數據采集記錄
?OEE數據采集常用的方式
?如何保證數據采集的準確性

第2講 設備六大損失分析與對策
一、OEE提升小組應關注的問題
二、故障停機損失的出路
?企業故障次數居高不下的原因
?簡單有效的故障分析工具
?PM慢性故障解析法
?從維護總成本角度來看零故障管理三步驟
?建立故障對策信息庫，維修時間縮短
?零故障實施的三大方向
三、SMED產品切換損失的法寶
?快速切換的基本常識
?SMED常見概念理解
?快速切換的步驟
?注意總結快速切換的方法與要點
?快速換模的七大法則
?開好快速切換現場分析會
?快速切換效果看得見
四、小停機/短暫停機損失管理
?小停機基本概念
?短暫停機的特征
?短暫停機的結果
?故障停機與短暫停機的差異
?小停機/瞬間停止損失分析思路
?小停機改進16步驟
?短暫停機的現象與原因舉例
?短暫停機改善著手點
?短暫停機改善系統案例
五、速度損失分析管理
?速度損失分析的七個步驟
?提升設備速度改善思路
六、廢品及返工分析
?廢品及返工分析對應OEE質量損失
?作業失誤后果與原因對策分析
?廢品返工對策的7個步驟
?通過故障樹差分析品質不良的原因
?減少返工損失改善個案
?通過防呆糾錯技術減少質量損失
?透過主動檢測減少廢料損失案例
?通過管理提升促進質量改善
七、透過簡單、標準的檢查程序來減少啟動損失
八、某企業OEE六大LOSS降低的基本對策
?改善要素總結

第3講 DEE提升管理推進
?OEE指標分解
?常用工具方法介紹
?OEE效率提升的十步驟
一、抓好OEE改善過程中的小組分析會議管理
?與操作員在車間以小時進行溝通
?下班前的業績對話
?周問題排查會議
?與運營經理的業績對話
二、OEE的跟蹤
?確定跟蹤時間、跟蹤數量
?計劃與實際的比對
?確定計算OEE的速度
三、通過小組活動實現業績提升
四、企業其他效率提升空間
五、改善管理應注意的四個方面
?改善活動必須要有很明確的目的
?必須要觸，及根本原因(Root cause)
?必須要標準化
?一定要善用激勵

第4講 OEE體系構建與信息化建設
一、構建OEE體系的八步驟
二、OEE管理實施過程中的常見問題
三、設備故障管理系統
?故障異常綜合平臺
?故障體系平臺
?故障分析云平臺
?移動故障管理平臺
?Andon報修平臺
四、企業OEE管理辦法案例
五、××廠OEE管理辦法案例