供應商管理工作坊

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【課程大綱】
第一講 供應商管理概述
1.供應商管理的價值
?供應商管理的內容
?供應商管理的作用
?供應商管理的流程
?供應商管理的常見問題
第二講 供應商的選擇與認證
1.供應商的選擇
?確定備選的供應商
?全面收集供應商的資料
?調查供應商的基本資質
?判定供應商的外部競爭力
?選擇合格的供應商
2.供應商的審核與認證
?供應商審核的方法與程序
?確定供應商審核的標準
?供應商的樣品試制認證
?供應商的產品中試認證
?供應商的產品批量認證
?供應商管理體系認證
3.簽訂產品供應合同
?簽訂供應合同的重要性
?供應合同的分類和內容
?規避供應合同的潛在風險
?供應合同的執行與變更
第三講 供應價格與成本管理
1.產品供應價格分析
?影響供應價格的因素
?供應價格的市場調查
?供應商的報價分析
?科學地確定供應價格
2.產品供應價格商定
?價格協商的目標與原則
?做好價格協商前的準備
?安排價格協商的順序
?制定價格協商的策略
?供應價格協商的技巧
3.產品供應成本控制
?選擇更低成本的采購方式
?降低供應程序成本
?包裝和運輸方式優化
?降低產品驗收成本
?輔導供應商降低成本
第四講 產品供應的質量控制
1.產品供應質量的調研展開
?確定質量調研的目標
?做好產品調研的準備
?產品質量調研的展開
?產品質量調研的跟蹤
2.供應質量的協議管理
?供應商參與產品設計
?供應樣品的索取與驗證
?簽訂產品供應質量協議
?嚴格執行供應質量規定
?協助供應商提升品質水平
3.產品生產的質量控制
?派駐合格的檢驗人員
?為供應方提供技術指導
?生產中的抽查與監督
4.入廠產品的嚴格驗收
?產品驗收的事前規劃
?產品驗收的流程管理
?產品質量規格的判定
?合格產品的及時接收
?質量異常的處理與索賠
第五講 產品供應的交期控制
1.供應交期的早期確認
?確認交期的需求情況
?核查供應商的交付能力
?分析供應鏈上的交期
?準確核算交期成本
?交期的日常管理
2.供應交期的全程控制
?協定供應商的供應時間
?為供應商交付提供支持
?跟催供應商的交付進度
?供應商交期的事后考核
?及時跟催不良品的處理
3.交期延誤的有效處理
?交期延誤的原因分析
?交期延誤的責任區分
?交期延誤的及時補救
?交期延誤的有效改善
第六講 供應商的績效考核
1.建立供應商績效考核體系
?確定供應商考核的目標
?選定供應商績效考核方式
?設計供應商績效考核指標
?供應商績效分統計程序
2.供應商績效考核的實施
?成立供應商績效考核小組
?明確績效考核人員的職責
?供應商績效考核的實施步驟
?供應商績效考核的常用方法
3.供應商績效考核后的處理
?供應商的分級管理
?對供應商的獎懲激勵
?協助供應商改善績效
第七講 供應商的關系管理
1.分析與供應商的關系
?供應商關系管理的本質
?供應商關系管理的功能
?供應商合作關系的表現形式
?供應商關系管理的側重點
2.確定供應商合作關系
?供應商關系的發展階段
?確定雙方合作的深度
?采供雙方的日常關系管理
?建立戰略伙伴式關系
?終結不良的供應關系