供應商與應付賬款管理

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【課程大綱】
模塊一、建立共贏的供應商管理機制
1、供應商開發管理
?供應商開發策略
?供應商背景調查
?評估潛在供應商
2、采供雙方的日常關系管理
?信息交流與共享機制
?供應商的激勵機制
3、建立與優化應付款系統
4、從財務角度審視供應商運營及管理水平
案例：某企業的供應商運營分析
工具：供應商資料卡、供應商調查表、供應商實地評鑒表、供應商調查評估表

模塊二、采購與付款循環流程控制
1、請購商品(勞務)環節的控制活動
2、編制訂購單環節的控制活動
3、驗收商品環節的控制活動
4、儲存商品環節的控制活動
5、編制付款憑單環節的控制活動
6、確認與記錄負債環節的控制活動
7、付款環節的控制活動
8、記錄現金、銀行存款支出環節的控制活動
案例：全循環案例剖析

模塊三、合同與票據的有效管理
1、招投標流程管理
2、采購合同的審批與簽訂
?采購合同的內容
?采購合同的審批
?采購合同的簽訂要點
?采購合同的效力
3、采購合同的履行及修改
?采購合同的履行
?采購合同的修改
4、采購合同的督導與終止
?對采購合同履約督導的一般規定
?采購合同履約督導方式
?國內采購合同履約督導要點
?解除采購合同
?終止采購合同
5、發票與單據管理

模塊四、采購與應付賬款管理
1、采購需求計劃管理
2、編制現金預算
3、采購庫存管理
4、供應商交貨期管理
5、應付款核對與確認
?應付賬款票據索取
?退換貨的處理與風險管理
?賬款支付工具與風險管理
?應付賬款的壞賬核銷與稅務處理
?采購返利的核算與稅務處理
?關聯企業供應商的核算
6、供應商違約管理