戰略性人力資源管理培訓

● 走出人力資源管理的困局
● 以戰略視野構建人力資源管理體系
● 戰略性人力資源管理在“選才、育才、用才、留才”的共通點和不同點；
● 中高層管理厘清企業經營管理過程中戰略人力資源管理自身發展規律；
● 構建戰略性人力資源管理體系的要點及方法；
● 培養經理人從戰略的角度看待人力資源，提升中高層管理團隊執行人力資源管理方案措施的能力。

第一講：戰略決定出路——基于戰略的企業人力資源管理
一、企業人力資源管理面臨的困局
1. 企業人數越來越多，效率卻越來越低
2. 計劃趕不上變化，HR苦在心里
3. 空降兵水土不服，管理不善慘淡收場
4. 員工培訓月月做，培訓效果難評估
5. 績效考核年年改，改來改去還是雞肋
6. 年度提薪經常提，員工依然諸多抱怨
二、基于戰略的人力資源管理
1. 戰略管理與戰略性人力資源管理的關聯
2. 人力資源是企業核心競爭力的源泉；
3. 阻礙人力資源最大價值化的因素
4. 不同發展階段對人力資源管理的要求
5. 戰略性人力資源管理6大特質：
1）前瞻性
2）策略性
3）系統性
4）全面性
5）階段性
6）創新性
6. 基于戰略的人力資源管理六大運行系統；
案例分享：某名企的人力資源管理診斷報告
三、把握先機——機遇與挑戰并存的戰略性人力資源管理
1. 戰略性人力資源管理促進公司總體戰略
2. 把握人力資源管理在戰略實施中的重要作用及配合方式
3. 人力資源與中高層管理人員在戰略性人力資源管理中角色與職責
1）企業戰略合作伙伴
2）職能專家及管理技術支撐者
3）員工的支持者及成長發展伙伴
4）學習組織推動者
5）企業變革的參與者及推動者
6）人才可持續發展
4. 戰略性人力資源管理面臨的機遇與風險

第二講：戰略決定策略——戰略性人力資源管理體系構建
一、戰略性人力資源規劃
1. 依據愿景制訂相應人力資源發展規劃
2. 做好戰略性人力資源規劃各類資源盤點
3. 各部門提交基于戰略的部門發展規劃
二、人才招聘與內部選拔——選才
1. 戰略組織設計與分工方法與工具
2. 基于勝任素質進行人才培養
3. 崗位分析的方法與工具
4. 選才策略與企業發展策略
5. 選才渠道與方法
1）人員甄選錄用要點
2）素質模型與人才招聘
6. 招聘面試實用技巧
1）面試資料審核
2）面試問題的設計
3）實用招聘方法
現場實操：如何實施戰略性人才招聘
三、人才培訓與職業發展——育才
1. 人才培訓與開展規劃
2. 基于戰略和年度計劃的培訓需求調查
3. 企業培訓階段與內容
1）了解學習階段
2）引入課程階段
3）資源建設階段
4）精細發展階段
5）培育下屬的三種方式
4. 基于戰略的職業規劃管理
1）成功實施職業生涯管理的策略
2）職業生涯管理模型
3）組織職業生涯管理
5. 企業核心人才隊伍的培養
現場演練：如何做好人才培訓與開發
四、績效管理與績效評估——用才
案例研討：如何對小李進行有效輔導
1. 何為戰略性績效管理
2. 績效管理實施黃金法則
3. 戰略績效管理的有效工具
4. 績效管理大流程
5. 常態的績效溝通輔導與面談
6. 績效管理與薪酬激勵的關系
五、員工激勵與輔導技巧——留才
1. 企業戰略決定薪酬激勵戰略
2. 主要激勵理論及其實踐應用
3. 基于戰略思維的薪酬體系設計流程及操作要點
4. 戰略性薪酬留人策略
1）待遇留人
2）事業留人
3）感情留人
4）機制留人
5. 戰略性薪酬調整與改革
案例：這家企業戰略性薪酬設計存在哪些問題？

第三講：戰略決定系統——構建相匹配的戰略人力資源機制
一、建立完善的戰略性人力資源管理機制
1. 人力資源管理運作流程
2. 人力資源管理制度體系
3. 人力資源管理信息系統
4. 人力資源管理權限分配
二、戰略性人力資源管理協同其他管控
1. 共享平臺管控
2. 人力資源信息化管控
3. 會議管控
4. 流程管控
5. 預算管控
6. 文化管控
1）變革文化
2）危機意識
3）學習文化
6. 日常事務性管控

第四講：戰略決定實力——戰略人力資源管理助推企業戰略實施
一、如何實施真正意義上的戰略性人力資源管理
1. 明晰公司的發展戰略
2. 改變人力資源管理者的定位
3. 高層管理人員的重視與支持
4. 從戰略制定到戰略執行
5. 真正成為企業戰略發展的HR三支柱
二、不斷提升助推企業戰略實施的綜合能力
1. 學會像總裁一樣思考
2. 不斷提升自身能力
3. 人力資源戰略助推企業戰略實施三大方向
1）集中戰略
2）內部成長戰略
3）合并和兼并
4. 戰略性高層人力資源管理者的格局