非財務經理的財務管理培訓

通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業經營目標及經營計劃將企業戰略有效落地執行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
● 掌握企業盈利標準及途徑：
● 運用數據透視企業經營行為；
● 掌握企業（部門）目標制定及計劃實施；
● 提升企業管理是者的成本管理意識；
● 掌握企業利潤管理的五大關鍵

第一講：改變利潤觀念創造企業價值
1. 企業經營管理存在問題分析
2. 從財務角度來看企業經營的循環
3. 衡量企業盈利的標準是什么？
4. 您企業的利潤是什么利潤？利潤高就一定好嗎？
5. 企業獲取利潤的代價是什么？
6. 從投入產出的關系來衡量企業的盈利
7. 提升企業盈利水平的途徑有哪些？
案例分析：某集團籌資策略、投資策略及營運策略失敗案例分析

第二講：如何把握好企業第一盈利要素——提升企業的經營利潤
1. 企業的利潤來源合理嗎？
2. 如何提升企業的經營利潤？
3. 企業利潤是省出來的嗎？利潤是干出來的嗎？
情景沙盤模擬：通過演練感悟實現企業經營目標的關鍵要素
4. 企業成本管理的核心是什么？
5. 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
6. 利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
7. 如何利用量本利法理性做出企業的產品及設備投資？
8. 分析企業現有成本的構成情況
9. 企業物料成本的構成及特點
10. 企業人工成本的構成及特點
11. 企業間接制造成本的構成及特點
12. 企業人工成本管理措施
13. 企業物料成本管理措施
1）物料成本的構成
2）物料成本降低關鍵要素分析
3）研發設計環節如何降低物料成本
4）采購環節如何降低物料成本
5）生產環節如何降低物料成本
14. 企業間接成本管理措施
1）如何衡量企業生產設備的效率
2）如何提高生產設備的利用率
3）如何降低企業能源消耗
4）如何優化企業的流程提高效率
15. 現代企業成本管理體系分析
16. 成本改善的途徑
17. 成本管控的層次及管理環節
18. 成本控制的分工與考核
現場作業制定出未來的成本管理目標、成本管理策略、成本實施的具體計劃

第三講：如何把握好企業的第二盈利要素——提升企業的經營效率
1. 提升企業經營效率的關鍵
2. 企業資源分配不合理導致企業經營效率低下
案例分析：資源配置失調對企業經營的影響
3. 如何掌控企業日常營運水平提高經營效率
4. 如何提升應收賬款管理提升經營效率？
5. 如何加強企業存貨的管理提升經營效率？
6. 掌控企業營運資金提高企業經營效率
7. 分析企業現金循環周期及如何提升
8. 企業高速增長對企業流動資金的影響
9. 企業過度擴張帶來哪些流動性風險
10. 提高企業效益的途徑

第四講：現金流量是企業經營保障
1. 現金流對企業的重要性分析
2. 現金流量表構成要素及結構原理
3. 如何理解企業“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
4. 現金流量與企業經營管理分析
5. 如何通過現金流量的表現形式剖析企業經營狀況？
6. 企業經營賺取現金的能力如何？
7. 企業現金償債能力如何？
課程總結+現場答疑