ERP企業經營管理模擬演練沙盤課程培訓

● 目標管理：
企業從最初拍腦袋式制定經營目標，經過幾年的模擬，經歷迷茫.挫折.探索，學員將學會用戰略的眼光看待企業的業務和經營，保證各項經營決策與目標的一致，企業資源的匹配，最后反思目標是否合理、過程是否可控等理性判斷決策。使學員在未來的工作中更合理制定目標及目標實施的關鍵。
● 競爭策略：
企業經營從“大而全”–>“小而專”–>“大而專”–> “大而全”轉變。經過激烈的市場競爭，學員將學會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求，定位目標市場及產品市場，制訂包括產品定價等一系列競爭策略，并有效實施銷售計劃，最終達成企業目標。
● 生產/采購管理
從傳統的以產定銷，到現代企業競爭以銷定產，減少企業營運資金壓力，這是企業管理都在追求的結果。“存貨”就是罪惡，但企業如何制定企業的采購、生產計劃，減少企業庫存？經過幾年模擬經營，體會了庫存的高額成本及存貨短缺的違約成本，使受訓者能夠清晰掌握企業采購及生產計劃成功關鍵，平衡企業利潤與獲取利潤的代價。
● 投融資與財務管理
在沙盤模擬過程中，可能遇到的資金問題，如何融資？融資什么資金？是否有償還計劃？讓學員深刻體會到企業資金管理的核心。同時，在沙盤模擬過程，通過編制企業三大財務報表，讓參訓學員清晰掌握資產負債表、利潤表與現金流量表之間的關系；掌握資本流轉如何影響損益；通過企業經營管理駕駛倉的儀表盤，解讀企業經營的全局。
● 利潤管理
企業經營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業的利潤？如果沒有搞清楚這些問題，企業利潤就會流失，經營就會陷入困境。通過模擬經營的過程，體會企業利潤的五大因素：銷量、價格、直接成本、變動費用、固定費用。用盈虧平衡思維來提升企業的利潤。

一、全面闡述一個企業的概貌
1. 企業經營所涉及的因素
2. 企業財務管理、資金流控制運做的規則
3. 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則
4. 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
二、企業經營的本質
1. 認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業資產與負債和權益的結構
2. 企業經營的本質——利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
3. 影響企業利潤的因素——成本控制需要考慮的因素
4. 影響企業利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素
5. 如何提升企業的利潤
三、市場戰略和產品、市場的定位
1. 產品需求的數量趨勢分析
2. 產品銷售價位、銷售毛利分析
3. 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
4. 市場投入的效益分析
5. 產品盈虧平衡點預測
6. 如何才能拿到大的市場份額？
四、生產管理與成本控制
1. 采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想
2. 庫存控制——ROA與減少庫存的關系
3. JIT準時生產的管理思想
4. 生產成本控制——生產線改造和建設的意義
5. 產銷排程管理——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
6. 如何合理的安排采購和生產？
五、全面計劃預算管理
1. 企業如何制定財務預算——-現金流控制策略
2. 如何制定銷售計劃和市場投入
3. 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
4. 如何進行高效益的融資管理
5. 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
六、課程點評
1. 培訓學員實際訓練數據分析
2. 綜合理解局部管理與整體效益的關系
3. 優勝企業與失敗企業的關鍵差異

沙盤模擬實戰訓練課前要求：
1. 學員分組：每組4－7人（分組建議四組以上，經營過程中才有競爭）。最多為6組，總人數控制在50人以內。
2. 課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便現場沙盤盤面的及教具的擺放）；
3. 設備要求：音響（帶插電腦的音頻線）、無線麥、白板及白板筆、場地最好大些；
4. 學員要求：各組必須置備一臺筆記本電腦（office2013及以上，如果沒有可現場安裝），學員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤實戰訓練中。
5. 備置助教一名