股權戰略及設計培訓

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【課程大綱】
一、股權投資的時代
1.私募PE股權發展的歷程
1)國外：紅杉、思科
2)國內：喬家大院、萬科、華為
2.股權投資的運作模式
3)募投管退
4)企業發展周期和投時機
二、股權戰略制定
1.股權戰略的意義
5)股權即所有權，是支配企業的關鍵。 案例：真功夫
6)股權戰略的核心是選擇股權參與度。 案例：阿里巴巴
7)根據戰略整合資源。案例：暴風科技
8)九條股權生命線
9)股權結構的意義
2.股權戰略制定
10)企業問題：調研&分析（戰略SWOT、波士頓矩陣。。。。。。）
11)戰略執行方案：產品、人員、資金、供應鏈、產業并購、商業模式
12)案例：QS影業、永恒能源
3.股權戰略執行
13)頂層設計（讓股東、員工、企業三方共贏）
14)股本結構設計8原則: 案例：大山工作室
?明確核心股東
?保障合伙人的股東地位
?跳出完全按照出資比例分配股權的原則
?股權結構簡單、明晰
?股權兌現約定
?股權退出機制約定
?謹防外部資本控制
?股權結構不能平均化
15)產融結合（以產業為本，金融為器，產融互動）
?企業發展周期
?資金狀況
?資本需求策略
?融資渠道
三、股權戰略目標及策略
1.資源策略：股權&戰略布局（資源）
1)合作經營，打造行業巨無霸
2)強強聯合，獲取更大利益
案例：天津HB&天津FY
2.資金策略：股權&商業模式（產業鏈）
1)股權捆綁讓廠商利益一致
2)股權捆綁供應商、終端店
3)高效管控連鎖門店
案例：河南BF
3.運營策略：股權&組織打造（團隊組織）
1)新業務產生
2)分公司
3)阿米巴
案例：內蒙RY
4.管理策略：股權&員工激勵（管理）
4)不是所有人都適合做股權激勵
5)逐步強化激勵，鎖定優秀人才
案例：XD食品
四、股權融資
1.投資者邏輯
1)商業模式—你是如何賺錢的？案例：沃爾瑪
2)行業環境—上下游是誰？有無天花板？案例：寶鋼
3)競爭環境—競爭者是誰？核心優勢？唯一性？案例：可口可樂&百事可樂
4)公司治理—股權結構？團隊構成？案例：華為&阿里
5)退出機制—退出路徑？虧了如何辦？案例：三川科技
2.股權融資戰略
1)股權融資戰略布局的三條線
2)股權融資戰略布局十大原則
3)股權融資戰略布局模型
3.股權融資實施六大步驟
1)我有什么？
2)我缺什么？
3)誰那里有我想要的？
4)他為什么給我？
5)我們在一起能做成什么？
4.股權融資的案例解析
6)股權融資，解決企業資金難題（河北NY能源）
?股權質押，讓債務融資更順暢
?增資擴股，增加企業流動資金
?股權投資，實現企業上市目標
7)私募股權，助企業快速搶跑（YS香油）
?私募股權：加速企業快速發展
?股權投資，實現星火燎原計劃
8)借用資本和股權去整合別人（天津HB &FY）
?兼并與收購：實現跨越式發展
?股權并購，攫取超高利潤
?是資產并購還是股權并購
9)讓股權投資者安全“著陸” （JB金控）
?上市：為股東設計最佳退出通道
?股份回購：解決股東退出問題
?股份轉讓：引入優質資源，置換老股東的資源
五、股權激勵
1.股權激勵什么？
1)股權激勵的由來：東印度公司、晉商票號
2)股權激勵的現狀：美國1952；ESOP（公司職工持股計劃）
3)股權激勵的重要性
?端正員工工作心態
?有利于經管者關注企業長期發展
?留住人才吸引人才
?降低即期成本支出
?業績激勵
4)股權激勵的趨勢
?中金公司統計
2.股權激勵為什么？
5)股權激勵的動因
?企業層面
?高管層面
?員工層面
1)股權激勵實操中普遍存在的問題
2)股權激勵的本質
3)做好股權激勵應遵循的正確理念
3.股權激勵怎么做？
1)股權激勵的影響因素
2)股權激勵目的原則和構成要素
3)股權激勵的十種模式
4)股權激勵1+6模型
4.股權激勵的案例：內蒙RY
1)存量策略
2)增量策略
六、股權的風險控制
1.利益不同帶來企業經營風險
1)權利剝離導致經理人黑老板
2)控制權剝奪導致大股東黑小股東
3)股權稀釋導致控制權旁落
案例：同業競爭：包裝企業
2.完善治理結構，走向職業化
3.董事會是法人治理結構的核心
1)股東大會是企業最高權力機構
2)監事會重點防范企業經營風險
案例：真功夫
3.提前防范法律風險
1)平衡股權導致議而不決
2)一股獨大加重風險隱患
3)股權分散導致權利爭斗
4)非法集資帶來法律風險
案例：民營企業的三生三世