央企混改與資本運作培訓

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一、央企改革解讀
1.《中央企業公司制改制工作實施方案》
1)“管企業”到“管資產”
2)“所有權”混合所有制轉移到“經營權”
案例：淡馬錫公司
2.央企改制要點解讀
1)改制目標是什么？
2)為什么要改？
3)哪些企業要改？
4)具體怎么改？
5)難點在哪？
6)有哪些支持政策？
7)改革的目的
二、公司治理相關法律法規及政策解讀
1.《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業公司治理結構的指導意見》
2.《企業國有資產法》
三、公司治理的概念
1.公司治理的定義
2.公司治理的結構
3.公司治理的功能
4.公司治理的模式及特點
5.公司治理模式演化的趨勢
6.我國的公司治理的現狀
7.公司治理結構的核心問題
8.公司治理、內部控制、組織結構三者聯系
四、董事會制度的建設運行
1.董事會的職責與定位
2.董事會下設專門委員會與董事會的分工與關系
3.董事會外部董事和內部董事的關系
4.董事長與總裁CEO的關系
5.董事會辦公室與董事會秘書的職責
6.職工董事與出資人委派董事的關系
7.有效董事會的構建與運行：模式與最佳做法
8.提高董事會的戰略決策功能
9.董事會戰略決策功能的發揮：常見問題與注意事項
10.規范董事會的六大特征及建立健全外部董事包括獨立董事制度
11.董事會的議事規則、董事考核與問責、管理層監督與問責、公司內部控制與風險管理
12.規范建立公司權利機構、決策機構、監督機構和經營管理層之間的工作邊界與制衡機制
五、監事會的建設與運行
1.監事會制度與股東會、董事會、經理層之間的治理關系
2.股東需要什么類型的監事會
3.從“核心論”到“重點論”：如何選擇有效的方法
1)“財務監督”？“業務監督”？
2)“合法性監督”？“妥當性監督”？
3)“事后監督”？“過程監督”？
4.如何堅持股東（出資人）監督的合法性、獨立性和有效性原則？
5.有效監督的第一因素是信息：如何保證監事會履責的知情權？
6.如何檢查公司資產的運行狀態和評價資產運行的質量？
7.什么是出資人關注的重要事項？
8.如何監督檢查董事、經理、高級管理人員履行職責的行為？
9.建立動態靈敏的動態監督機制：市場化改革對監事會的新要求
10.監事會成員（團隊）履職必須的知識結構和素質模型
六、黨委與公司治理
1.黨委在國有企業中的重要做用
2.黨的領導作用在現代公司治理中體現
七、企業改制后的資本運作
1.資本運作的概念
2.資本運作的內容
3.資本運作的主要方式
1)基于企業結構變化
a)合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰略聯盟
【案例分析】華潤
2)基于企業資產整合
a)剝離/置換/出售/轉讓/資產證券化/債券
3)基于企業股權變化
a)IPO/借殼上市/配股/增發/轉讓股權/送股/轉增/回購/MBO
b)【案例】新浪MBO案例分析
4)基于企業融資戰略
a)PE/VC/融資租賃
5)基于企業商業模式
a)BOT/BT/特許經營
【案例分析】