戰略管理與執行訓練營

戰略管理與執行訓練營課程/講師盡在戰略管理與執行訓練營專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”戰略管理與執行訓練營公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：戰略管理與執行訓練營在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程內容】
一、企業的成長邏輯
1.一個企業存在的價值和理由是什么？
2.企業通常沿四條線路成長為大型公司
1)企業的產業發展&產品機構的演變
2)企業的區域演變
3)企業組織職能的演變
4)企業組織形式的演變
3.企業成長與發展的內在認識邏輯
1)經營理論
?機會捕捉
?發展模式
?關鍵成功驅動要素
2)管理理論
?價值觀念
?管理模式
?核心競爭能力塑造
二、企業戰略設計與管理
1、邁克爾波特
1.定位
2.取舍
3.配稱
2、影響企業發展戰略的重要因素
1)企業歷史沿革描述
?我是誰
?從哪來
?到哪去
2)企業戰略的命題
?我在哪
?要去哪
?怎么去
3、戰略分析
1)企業外部影響因素
?宏觀環境
?行業狀況
?威脅
?機會
?行業成功要素
2)企業內部影響因素
?相關資源
?綜合能力
?優勢
?劣勢
?核心競爭優勢
3)戰略發展方向評價管理
4、戰略設計總體框架
1)戰略分析體系
?可能性：外部環境
?可行性：內部環境
?意愿性：企業家&團隊
2)戰略設計體系
?戰略定位
?商業模式
?核心能力
?發展策略
?戰略保障
3)戰略實施體系
?戰略分解
?動作執行
?績效評估
5、企業的戰略選擇
1)基于市場
?直銷終端
?自建渠道
?外協渠道
2)基于技術
?基礎研發
?工藝改進
?產品線規劃
3)基于供應鏈
?采購
?生產
?倉儲
?物流
4)資源配置：基于發展方向、目標與現實差距配置資源
?市場
?銷售模式設計
?市場競爭策略
?技術
?技術研發方向
?產品戰略規劃
?產品定價策略
?供應鏈
?采購、生產、倉儲、物流優化方向
三、戰略計劃的實施
1.目標管理
2.計劃管理
3.績效導向
4.激勵方式與原則
5.協同機制
6.組織體系
四、戰略績效評價
1.戰略績效評價步驟
1)明確公司戰略和發展目標。
2)找出實現目標的關鍵成功因素
3)設計恰當的績效指標體系
4)對績效評價制度進行修改、完善
2.戰略績效評價方法
1)基于財務的戰略績效評價方法
2)以戰略過程為中心的平衡記分卡
案例：XX化工企業平衡計分法
總結：戰略是什么？
一個名詞
一組動作
一種思維