情景訓練課程之沙漠掘金體驗課培訓
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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心,而非講師為中心,倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案,幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用,賦能于人
課程目的:
● 通過參與一個角色認知的情景模擬,讓學員自己去反思與遷移,認知管理者的角色與定位。
● 通過課程目標與自我目標的設定,讓學員自我完善、自我覺察、自我超越。
● 透過情景的體驗與引導,發掘出管理者的工作重點與定位,認識管理和團隊。
● 團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業訓練課程。
● 透過情景的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞。
● 對于公司主管,該課程可以訓練領導能力,更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體參與情景的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。
● 使學員深刻體會到以效果為導向做計劃的重要性,并明確做計劃的威力;
● 使學員學會如何取得有價值的信息,以及學會分析信息是否有價值;
● 使學員意識到要經常去推測“是可能的”,并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性;
● 使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系,從而利用有限的資源達到產出最大化;
● 提升學員風險規避及壓力管理的能力。
學習方式:
● 整體學習流程,深入到情景中去體驗、反思情景發生的一切、連結過往經驗或案例、組織建設性的思考、應用到真實的世界、并形成指導日后實踐工作的經驗;
● 結合情景訓練的方向,現場自我設定培訓目標,并在課程結束時檢驗目標的達成;
● 理解情景中的所有信息,與同伴一起共同探索最佳方案,并真實的表達您最真實的狀況,尊重隊友、尊重情景、尊重教練。
編號 | 內容線 | 實施方式 | 時長 | 實施目的 |
1 | 課程介紹與講師介紹 | 陳述講授 | 10‘ | 了解與企業溝通的方向 |
2 | 情景目標設定與學習方式 | 陳述講授 | 15‘ | 了解課程目標、學習方式 |
3 | 選出各組組長 | 游戲 | 5‘ | 初步了解團隊的決策模式 |
4 | 組建團隊與展示 | 游戲 | 20‘ | 了解團隊的基本狀況 |
5 | 項目規則講解 | 互動講授 | 20‘ | 建立對整個項目的認識 |
6 | 分別建立個人、小組的學習目標 | 操作 | 10‘ | 全方位建立價值契約 |
7 | 分發項目材料并熟悉材料 | 組內討論 | 20‘ | 組內分工與熟悉角色規則 |
8 | 討論項目實施方案 | 組內討論 | 20‘ | 建立項目的實施方案 |
9 | 教練點評 | 互動 | 20‘ | 開始進入游戲角色 |
10 | 各組開始實施情景訓練 | 互動 | 90‘ | 實施情景訓練 |
11 | 組內討論、團隊檢討 | 組內討論 | 30‘ | 實施情景訓練 |
12 | 各團隊分享、教練點評 | 團隊互動 | 40‘ | 實施情景訓練 |
13 | 完成項目總結與行動計劃 | 反思遷移 | 40‘ | 項目反思與遷移 |
14 | 課程總結 | 講授 | 20‘ | 課程總結 |
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