電力企業文化體系建設

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一、沒有理想信念的員工隊伍，就無法鑄就企業的核心競爭力
（一）企業文化的核心就是培養出一批德才兼備的企業人才。
1、先做人后做事，成功的前提，企業員工的綜合素質決定了企業的興旺。
2、如何把企業建設成經營管理實踐的“學校”，讓“文武雙全”的職業“學員”。（案例解析）
3、種下梧桐樹，不怕引不來金鳳凰，創建企業內訓機制，是吸引青年才俊的最佳選擇！
（二）從軍隊建設看組織文化建設的重要性
1、從中國軍隊中的奇特編制中，尋找企業組織的致勝法寶。（影片案例解析）
2、現代企業管理秘笈——必不可少的企業內訓就是因材施教！
3、人決定了裝備，員工是企業裝備的操作者，優秀的員工才會使工作效率更高效。
4、打造具有高效戰斗力的職業化的員工團隊的六要素。（現場實操推演）
二、如何培養出有理想信念的高素質員工
（一）沒有理想和信念的員工隊伍只是一群烏合之眾：（案例解析）
1、歷練大公無私的員工隊伍三大法寶。
2、企業中員工沒有成功的夢想，也就沒有企業的輝煌。（案例解析）
3、規劃好員工的職業生涯他才會為了企業的輝煌而竭盡全力。
4、如何樹立員工的理想，堅定其信念的五大要素。（活動體驗項目：《配樂詩：樹立理想》《點燃理想》）
（二）如何讓員工起樹立正確的價值觀：
1、價值觀直接影響和決定一個人的理想、信念、生活目標和追求方向的性質。
2、人以德為先，事以勤為先。（案例解析）
3、沒有正確價值觀的員工，只會把個人利益擺在最前面。
3、價值觀混亂的員工，會變成急功近利，唯利是圖的高手。（案例解析）
4、自私自利的一幫員工，最終毀掉的是企業聲譽和品牌。
三、企業文化體系的建設
（一）企業文化是企業發展壯大的基礎：
1、“企業文化是企業上下一致共同遵循的價值體系，也是企業全體員工都清楚的行為準則”（案例解析）
2、員工的文化素質決定了企業興衰，這就是和氣生財的根本道理。
3、企業文化體系建設的重要性。（案例解析）
4、企業輝煌的三大法寶：用文化凝聚人、用制度駕馭人、用事業成就人。
5、企業文化體系創建的六個步驟。（現場實戰推演）
（二）企業文化的特性：
1、企業文化體系建設，是處理好人與人人與社會、企業與客戶的關系的法寶。
2、企業文化是倡導團隊精神及和諧氛圍的建根本保障。（案例解析）
3、企業發展戰略定位：三流企業靠生產，二流企業靠技術，一流企業靠文化。
4、企業的層次及社會價值：三流企業賣產品，二流企業賣技術，一流企業賣文化。（案例解析）
（三）企業文化體系建設給企業帶來的社會榮譽和經濟效益：
1、企業文化對企業長期經營業績的穩固提升。（國際案例解析）
2、打造企業文化的四種力：導向力、約束力、凝聚力、執行力。
3、企業經營業績毀滅性下滑的根本原因，無一不是企業文化體系建設的缺失。
4、高效組織文化團隊建設的三大要素。（現場實操推演）
（四）如何建設先進的企業文化體系？
1、企業文化體系的四大核心框架：企業文化理念、制度層、行為層、器物層設計。（現場實戰推演）
2、企業文化理念是把企業做正的核心思想，也是企業發展戰略的核心思想。
3、企業文化理念不同，其組織性質和功能就不同。（案例解析）
（五）中國傳統文化——儒商的核心價值觀：
1、商界供奉的財神是誰？他對我們現代企業員工的典范意義？
2、儒商的四大核心價值觀——仁、義、信、和的內涵。（案例解析）
3、儒商的義：“君子喻于義，小人喻于利”員工無義，企業破財。
4、儒商的仁：子曰：“己欲立而立人，己欲達而達人。”員工不仁，管理者倒霉。（案例解析）
5儒商的信：“言必信，行必果”、“敬事而信”“人而無信，不知其可也”。員工不信，客戶不進！
6、儒商的和:“和為貴”“和氣生財”。企業的興旺發達離不開員工隊伍的忠義理智信！（案例解析）
四、樹立正確的價值觀——如何修煉企業管理者及員工工作中的高仁商
（一）和諧企業內外部環境和塑造企業的知名品牌和形象，離不開企業管理者及員工的高情商的修煉：（案例解析）
（二）情感構建仁商——仁商決定決定了一個人的成熟。
（三）品德勝于能力，人品決定成敗。（案例解析）
（四）做事先做人，沒有品德修養的員工隊伍畢竟葬送企業美好的前景！