團隊管理實戰三部曲訓練營

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【課程大綱】
團隊管理實戰三部曲由【自我管理與溝通協作】、【目標管理與行動落地】、【人才管理與潛能激發】三個既相互獨立又緊密聯系的三個課程模塊組成，每個模塊2天，共計6天。
模塊一：自我管理與溝通協作
1.管理者的三大任務
2.管理者的四大動力
3.管理者的五大角色
4.管理者的積極主動
5.管理者的要事第一
6.管理者的科學決策
7.溝通的五要素六修煉
8.溝通的四個基本動作
9.溝通的六個有效步驟
10.識別不同的溝通風格
11.因人而異的溝通技巧
12.工作溝通協作的實踐

模塊二：目標管理與行動落地
1.使命愿景價值觀
2.目標制定三步曲
3.目標分解六步驟
4.目標必達三思維
5.PDCA 計劃執行
6.用復盤改善行動
7.提出并陳述問題
8.問詢并探究問題
9.建議并確定問題
10.界定問題的目標
11.探索問題的策略
12.共創問題的方案

模塊三：人才管理與潛能激發
1.人員管理九宮格
2.賦能的三種方式
3.輔導的四大要素
4.指導的七個步驟
5.授權的六個層級
6.授權的七個步驟
7.激勵的行為需求
8.激勵的三種方式
9.激勵的四種途徑
10.激勵的八個發展
11.激勵的七個步驟
12.激勵的內核驅動