決策者的財務管理培訓

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課程大綱
模塊一 如何閱讀和分析“三張表”
?財務報表閱讀
?資產負債表閱讀
?利潤表閱讀
?現金流量表閱讀
?財務報表分析
?償債能力分析
?運營能力分析
?盈利能力分析
?現金獲取能力分析
?流動性分析
【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表閱讀
【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表分析

模塊二 如何改善現金流量
?現金流量的重要性
?如何增加現金收入
?如何控制現金支出
?如何調劑現金余缺
?如何防止資金周轉危機

模塊三 如何做好投資決策
?投資決策基本方法
?凈現值
?現值指數
?年金凈流量
?內部收益率
?投資回收期
?項目投資決策方法
?獨立方案決策
?互斥方案決策
【案例分析】

模塊四 如何控制成本費用
?成本概述
?成本習性
?成本的分類
?成本形態分析
?混合成本分解
?成本控制方法
?定額成本法
?標準成本法
?目標成本法
?作業成本法
?價值工程法
?減少浪費法
?三大費用控制方法
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業成本法的實施
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本

模塊五 如何實施全面預算管理
?全面預算管理模式
?全面預算管理準備工作
?全面預算的編制
?全面預算的控制
?全面預算的分析
?全面預算的反饋
?全面預算的調整
?全面預算的考核
【案例分析】中國石化的全面預算管理

模塊六 如何降低稅收成本及合理定價
?稅收籌劃
?稅收籌劃的定義
?稅收籌劃技術
?集團內部關聯交易
?關聯交易概念
?關聯交易動機
?關聯交易風險
?關聯交易定價
?集團公司轉移定價
?轉移定價概念
?轉移定價動機
?轉移定價風險
?轉移定價方法
【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎

模塊七 如何對集團財務進行管控
?集團財務管控模式
?集團財務管控模式的優缺點
?集團財務管控模式的選擇
?集團財務管控模式的設計
?集團財務人員的管理
?財務總監委派制
?財務雙重管理
?財務人員的管理
【案例分析】僑興集團實施集團財務管控前后效果之比較

模塊八 如何管控企業風險
?風險管理概述
?風險及風險管理
?企業風險管理框架及方法
?公司治理
?公司治理的含義
?公司治理結構
?公司治理運作
?內部控制
?內部控制基本規范及3大指引介紹
?內部控制建設
?內部審計
?內部審計的含義
?內部審計的范圍
?內部審計在風險管理中的應用
【案例分析】安然事件