儒家思想與現代企業管理
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第一講 儒家思想與自我管理
1. 每個人有可成為職場精英
1)儒家人性學說對管理學的啟示
?人性善
?人性惡
?人性無善無惡
?人性有善有惡
?人性有人善有人惡
?討論:現代企業管理X、Y、Z理論與人性學說的關聯是什么?
2)儒家認為每個人是可以做到卓越
?人皆可為堯舜
?圣可積而致,途之人可以為禹
2. 個體完善了,團隊才能卓越
1)格物致知
?因果規律
?周期規律
?陰陽規律
?討論:明白宇宙三大規律對于我們調整職場心態有什么幫助呢?
2)誠意正心
?專注目標
?結果導向
?學習榜樣
?分析:為什么說現代企業目標管理尤其需要做到儒家的誠意正心?
3)慎獨內省
?規范心念
?規范言語
?規范行為
?向內歸因
?討論:為什么說“群龍無首”是企業管理的最高境界?
第二講 儒家思想與溝通管理
1. 儒家思想與溝通學三法則
1)黃金法則:你希望別人怎么對待你,你就怎么對待別人
?愛人者,人恒愛之;敬人者,人恒敬之。
2)白金法則:別人希望你怎么對待他們,你就怎么對待他們
?民之所好好之,民之所惡惡之。
3)鉆石法則:超越別人的期望,感動別人
?仁者無敵
2. “同理心”與儒家溝通原則
1)用心傾聽
?視之必見,聽之必聞
?心外無境,心外無物
2)同理對換
?假如我是他,我會怎么做
?假如我在同樣的處境,我會怎么做
3)情感共鳴
?情理相通
?情理相融
?感同身受
4)溝通的三大儒家之道
?忠恕之道
?絜矩之道
?中庸之道
?討論:如何做好溝通中的情緒管理?
5)儒家的溝通行為準則
?行有不得,反求諸己
?己所不欲,勿施于人
?己欲立而立人,己欲達而達人
3. 溝通的第一法寶:真誠
1)溝通中“真誠”的重要性
?唯有真誠才能取信他人
?唯有真誠才能感動他人
?唯有真誠才能感化他人
2)儒家思想中的“真誠”
?誠外無物
?至誠前知
?至誠如神
?至誠無息
?討論:如何破解溝通中的矛盾和沖突?
第三講 儒家思想與團隊管理
1. 領導者的職權影響力與非職權影響力
1)王道政治:以德服人
2)霸道政治:以力服人
2. 教練式領導者
1)教
2)育
3)學
4)練
5)習
3. 領導者品格
1)聰明睿知:治理企業
2)寬裕溫柔:包容大眾
3)發強剛毅:決斷大事
4)齊莊中正:篤恭敬業
5)文理密察:分辨是非
4. 領導者行為規范
1)簡在帝心,允執其中
2)虛懷若谷,謙以下人
3)從諫如流,廣開言路
4)賞罰分明,舉賢任能
5)正己化人,言行合一
6)同體大悲,與民同樂
5. 領導者需要做好的九件事情
1)修身:塑造非職權式的領導魅力
2)尊賢:尊重人才,提供機會
3)親親:親近家人,和睦家庭
4)敬大臣:敬重公司重要核心干部
5)體群臣:重視中基層干部的培養
6)子庶民:關心基層一線員工的訴求
7)來百工:招攬各類技術人才和專業人才
8)柔遠人:與客戶和競爭對手保持友好協作的關系
9)懷諸侯:給予各分公司或加盟商大力的支持
6、如何做個好下屬?
1)竭誠其事,全力以赴
2)將順其美,匡救其過
3)見得思義,見危授命
4)進德修業,取信于上
5)謹言慎行,腳踏實地
7、努力做個好同事
1)周而不比,群而不黨
2)和而不同,同而不斥
3)見賢思齊,薦賢于上
4)親如兄弟,相敬如賓
第四講 儒家思想與制度管理
1.企業規范守則與儒家禮法思想
1)禮:企業規范
2)法:企業獎懲
2.企業責任制與儒家名實關系
1)以名亂名:罰
2)以名亂實:罰
3)以實亂名:罰
4)名實相副:獎
?討論:荀子的名實關系論證對于企業崗位責任制有什么啟發?
3.企業獎懲制與儒家賞罰思想
1)公正無私
2)賞罰分明
3)去饞遠佞
4)進賢任能
4.荀子思想對法家的啟發
1)人性惡的哲學起點
2)法的思想
3)循名責實
4)荀子的兩個法家學生
?韓非
?李斯
?分析:荀子哲學影響著中國兩年多年的制度管理思潮
第五講 儒家思想與人才管理
1. 人才分類
1)精品:有德有才
2)半成品:有德無才
3)廢品:無才無德
4)毒品:有才無德
2. 人才品級
1)六正
2)六邪
3. 識人之術
1)言行互參
2)觀察眼睛
3)考驗心量
4)以言辨人
5)以氣品人
6)以氣論人
4. 培養人才
1)順應天性
2)有教無類
3)因材施教
4)重視環境
5)教亦多術
6)易子而教
7)惟精惟一
8)不教而教
4. 培養方法
1)及時雨:現場管理
2)成德者:成就品德
3)達才者:培養才能
4)答問者:解答疑惑
5)私淑艾者:構建學習型組織

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