決策類情景模擬沙盤培訓

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【課程大綱】
（一）管理就是決策。
1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。決策模型圖分析。
課程錄像案例分析：這名員工該錄取嗎？
決策應該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質和作用。
2、現狀面對：理想的決策者VS現實的決策者
3、結果從何而來？決策路徑分析。
（二）情景模擬沙盤體驗
國際版權認證沙盤：《丟失的金礦》。
20天時間在，通過三條線路的分析和決策，充分利用原始資金，合理配置和使用自有，獲取最大團隊收益。
（三）有效決策。
1、決策效果取決于流程還是結果？
2、有效決策的四大流程：確定框架、收集情報、做決定、從執行中學習。
3、“元決策”分析：決策之前的決策。
4、什么是決策框架？
如何打造制勝決策框架：框架覺察、評估契合度、選擇合適框架。
5、收集情報。情報歪曲和偏見的原因分析。
提升情報收集效果的五大方法。
6、做決定。進行最終決定的三大考慮因素分析。
選擇決定的四大方法分析與評估：直覺判斷、經驗法則、仔細權衡、價值分析。
群體決策的優點和挑戰分析、方法原則解讀。
7、從執行中學習。經驗VS學習。
提升執行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析與應用。