領導力提升情景模擬沙盤培訓

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【課程大綱】
（一）高績效團隊的理解
1、什么是團隊？團隊的5要素分析。
2、高績效團隊的特征分析。游戲體驗：團隊報數挑戰。
3、導致團隊執行績效低下的原因分析。
4、績效執行低下真正的敵人——日常事務的干擾。
5、高績效團隊執行力提升的四大關鍵因素：專注、引領、激情、責任。
（二）情景模擬沙盤體驗
國際版權認證情景模擬沙盤體驗：《加勒比海盜》。
24個月海上寶藏挖掘與爭奪，通過初始資金的合理使用、配置合適資源，設法獲取最大收益。
（三）高績效團隊目標管理與執行
1、如何定義最重要目標，轉化成可以考核的滯后性指標。
⑴考慮各種可能性。集思廣益，發現問題。
⑵按影響力排序。選擇比較靠譜的幾個備選目標。
⑶明確定義最重要目標，轉化成滯后性（結果性）指標。
2、績效目標達成的杠桿：引領性指標。
引領性指標設定的“除減加乘”法。
3、設定日常可量化跟蹤的進度記分表，讓員工保持激情和士氣的關鍵。
激勵性記分表的設立辦法：趨勢線、柱狀圖、現場圖、個性化。
4、跟蹤問責制度：確保執行不偏差，形成團隊行為習慣。
最重要目標會議的流程：
◆回報上周完成情況。
◆回顧記分表，尋找成績和不足。
◆做出新的行動計劃。（必須具備一個特定結果；計劃必須能影響引領性指標）
（四）跨部門溝通與協作
1、團隊決策與合作的難點分析和應對措施。
2、團隊合作的思考基礎——“零和游戲”VS“增量游戲”
3、部門之間不合作的六大問題分析。
4、內部沖突的五種級別，沖突處理的三大注意事項。
5、部門沖突障礙的四大難點應對。