管理類情景沙盤模擬培訓

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【課程大綱】
★培訓導入：暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好！”。
（一）解讀領導力。
1、以人為中心的管理驅動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。
2、什么是團隊？高效團隊的基礎解讀。
3、領導力——影響力——執行力。
層級領導力分析，如何提升不同級別的管理者的領導力，在管理理念、領導技能、時間方面有何不同要求？

（二）情景沙盤模擬推演。
1、獨創情景模擬沙盤體驗：《高效團隊領導力》。
2、《高效團隊領導力》背景及規則講解，團隊討論與決策。
3、《高效團隊領導力》項目小組模擬體驗，六大階段30項管理事件模擬推演。
4、小組討論，總結反思，小組分享，講師點評。

（三）團隊領導力提升。
1、團隊協作五大障礙分析：
缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。
2、約哈利窗口模型分析。現場改善練習：個人背景交流、工作改善建議會等。
3、高效領導力的五大理念：
以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。
4、高效團隊領導力的十大行為習慣分析與解讀。
5、藍海領導力——快速有效提升管理效果的利器。
◆洞悉領導力現狀。（市場調研）
◆識別領導力問題。（需求分析）
◆修正領導力行為。（產品設計）
◆持續領導力改善。（客戶服務）