非財務經理人的財務管理沙盤模擬

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【培訓大綱】
第一講 企業財務管理沙盤模擬準備
一、企業非財務管理沙盤盤面介紹
二、企業非財務管理沙盤游戲規則詳介
三、非財務管理沙盤模擬經營團隊組建
四、非財務管理沙盤模擬經營演示
第二講 企業非財務管理沙盤模擬實戰
一、模擬經營第一年
△知識點講解：
1.企業經營的本質
2.資產負債表、利潤表的結構及平衡原理
3.明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念
4.了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容
5.企業利潤影響因素分析
△討論
1.如何增加企業的利潤？
2.企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
3.結合本企業經營現狀，探討成本的組成與降本的策略（作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）
二、模擬經營第二年
△知識點講解：
1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；
2.市場戰略和產品、市場的定位；
3.市場投入的效益分析。
△討論
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產投資對企業當期利潤的影響如何？
三、模擬經營第三年
△知識點講解：
1.企業融資渠道及成本分析；
2.企業投資策略分析；
3.企業產能如何計算？如何平衡企業資源，實現產能最佳？
4.投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析（杜邦分析的好處）；
5.市場開拓與品牌建設對企業經營利潤的影響。
△討論
1.你企業目標達到情況，深層原因是什么？
2.你企業產品經營盈利嗎？說出理由？
3.你企業的權益報酬率如何，說出理由？
△案例分析
某制造企業投資50億失敗原因分析
四、模擬經營第四年
△知識點講解：
1.應收賬款及存貨管理；
2.全成本控制分析；
3.盈虧平衡點分析；
4.現金流量表的結構，企業現金流的三個管道
5.企業完善的財務管理體系。
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？
4.我們為股東想了多少？
△案例分析
某企業現金斷流裂導致破產解析
五、模擬經營第五年
△知識點講解：
1.全面預算體系
2.全面預算與融資決策；
3.全面預算的重點與難點。
△討論
1.企業經營的風險在那里？
2.企業的增值鏈在那里？
第三講 非財務管理沙盤模擬經營結果評價及財務報告的正確閱讀
1.結合本企業不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；
2.從財務報表，透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力；
3.從財務報表，分析本企業管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。