高效團隊構建與溝通執行力沙盤模擬

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【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，運用團隊管理知識組建團隊，角色分工，進行執行任務的沙盤推演。
第一天上午：
1．破冰游戲、分組
2．高效團隊構建、管理的理論講解
3．沙盤及規則簡介
4．溝通風格測試，確定角色分工
5．組建團隊并展示
第一天下午：
1．熱身游戲
2．進行1-15天的任務行程
3．每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4．領導力知識點講解
5．一天活動情況小結
第二天上午：
1、熱身游戲
2、各隊對第一天活動進行小結，對第二天活動擬定調整策略
3、進行16-25天的任務行程
4、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
5、決策的三個層次（戰略、運作、控制）知識講解
第二天下午：
1．各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
2.各隊成績統計、獎勵
3.教師點評、分享、知識點講解
1）團隊目標的設定
2）計劃的制定
3）執行力（團隊執行力、員工執行力、中高層執行力）
4）溝通技巧（上下、平行、個體與組織）
5）時間管理
6）風險控制
7）危機處理
8）建立以結果為導向的思維方式
知識點講解：
1）戰略規劃方法及工具
2）目標制定的要素
3）團隊執行力及個人執行力思維訓練
4）溝通方法與方式
5）20/80（帕雷托定律）法則
6）布里丹選擇
7）績效管理
8）激勵