企業文化戰略突破培訓

39個活動方案、18個立即可用的工具，現場做6個模擬訓練;同時將收獲《文化管理手冊》，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業的效益一定迅速提高。

第一講：什么是企業文化？
案例：《一個老人和一群孩子的故事》
思考與啟示：文化是什么？
一、企業文化的定義與構成
二、企業文化的核心層
1. 企業使命舉例
2. 企業愿景舉例
3. 核心價值觀舉例
4. 企業精神舉例
5. 企業道德舉例
6. 企業作風舉例
三、企業文化的制度/物質層
1. 制度層
2. 物質層
四、企業文化洋蔥圖的啟示
五、企業文化是企業成功的源動力
案例：《Wal-Mart的企業文化》
六、企業文化可以是企業破產的根源
案例：《美國安然公司的轟然倒下》
七、錯誤的企業文化(融合)毀了企業
1. 績效主義毀了索尼
2. 企業并購文化沖突引失敗
八、沒文化真可怕
案例：《解剖阿里巴巴的文化》
思考：我們的文化是什么樣？
九、企業文化的功能作用
十、企業文化的類型
十一、企業文化的三大典型誤區
十二、企業文化常見的三大問題

第二講：企業文化的內在作用
一、優秀企業文化賞析
1. 華為文化
2. 三一重工文化
3. 豪爵摩托文化
4. 牧羊集團文化
5. 中之豪的文化
6. 沃爾瑪的文化
思考與分析：企業文化的特點
二、海底撈的成功實踐
三、海爾的成功實踐
思考：我們的內在文化是什么？

第三講：企業文化與企業常青
1. 企業文化與企業戰略
2. 企業文化與組織效能
3. 企業文化與員工激勵
4. 企業文化與企業常青

第四講：企業文化的變革操作
一、優秀企業文化建設
1. 目標文化
案例：《某公司的管理目標》
2. 安全文化
案例：《電力行業的安全意識》
3. 執行文化
案例：《王府井VS華為執行力》
4. 績效文化
思考：引進績效考核防止企業癡呆
5. 責任文化
案例：《他們為什么比別人更有責任心？》
6. 面子文化
案例：《靜態與動態面子激勵文化》
二、企業文化變革
案例：《ASD連續兩年變革從18個億到38億再到78億，再3年走向上市》
1. 強化危機意識
2. 重點突出
3. 尋找引爆點
4. 領導做表率
5. 反復的教化
思考：我們的文化該如何變革

第五講：企業文化落地與實施
一、企業文化的救贖
1. 重新認識企業文化
2. 企業的兩個運作輪子
3. 不同時期的文化有別
二、企業文化建設的七個步驟
三、企業文化建設實施
1. 最高領導是公司首席講師
2. 講師團是長效機制
3. 設計企業文化活動，根植理念系統
4. 四個注意事項
5. 六大輪盤方法
四、企業文化建設實戰訓練
1. 財年制主題設計
2. 圍繞經營主題
3. 制度化保障
4. 詳細十二主題
案例實操：十二主題詳細實操工具包演練

第六講：領導對企業文化的影響
1. 領導特質對企業文化的影響
2. 領導風格對企業文化的影響
3. 領導角色定位對企業文化的影響
4. 領導力對企業文化的影響