生產制造型企業中高層管理能力提升

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【培訓大綱】
第一天上午：
一.企業中高層管理能力提升沙盤課程簡介
二.模擬沙盤企業組建及角色分配
三.團隊管理相關知識講解
四.目標的制定與管理
五.模擬沙盤實戰規則介紹
六.模擬沙盤實戰試運營（講師帶領、熟悉規則）
七.規則疑問解答
第一天下午：
一、模擬第一年運營
知識點介紹
1.企業經營的本質；
2.企業資產與負債和權益的結構及組成；
3.企業利潤的來源；
4.財務管理知識講解
二、模擬第二年運營
知識點介紹
1.執行力的提升
2.溝通能力提升
第二天上午：
一、模擬第三年運營
知識點介紹
1.團隊合作與說服力
2.時間管理
二、模擬第四年運營
知識點介紹
1.授權與分權
2.創新能力
第二天下午：
一、模擬第五年運營
知識點介紹
1.員工激勵；
2.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）
三、課程總體點評
1.學員實際模擬實戰數據分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；
3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異。