FPC：融合式績效薪酬管理模式培訓

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課程介紹
全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發展激勵融為一體的原創型員工激勵體系！
全國唯一從企業實踐中開創的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值！
全國唯一將企業制度化與人性化完美結合，讓企業有“有結果”的管理模式
全國唯一全程學習＋體驗式管理的操作培訓
全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型人力資源管理模式
全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實操培訓！
課程目標
1.掌握：讓員工賺到錢，讓企業多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式
2.設計：讓“我的價值我創造，我的增值我分享“的落地實施方案
課程大綱
一、打造建立員工為自己而做的管理機制
1.民營企業生存現狀與變革管理
2.華為公司主動創新、主動變革之路
3.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么啟示？
4.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？
5.現場練習：要什么能夠讓你爽？（老板分組、員工分組、結果對照）
6.什么樣的管理模式能夠：滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求？
二、績效管理為什么不產生績效？
1.現場診斷：公司當前績效管理的有效性
2.案例分析：《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示？
3.老板為什么要堅持考核？中層為什么不愿考核？基層為什么反感考核？
4.應用冰山素質模型分析當代績效考核與生俱來的缺陷；
5.薪酬體系發展的趨勢與企業大咖對薪酬的見解與看法
6.企業給員工發工資，購買的是員工的時間、體力、學歷、能力、忠誠？
7.員工想要加薪憑什么？
8.怎樣分錢，才會讓企業增加利潤，員工持續為自己加薪
三、融合式績效薪酬體系構建五步法
1.融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結果為導向，按照績效價值付酬；
2.融合式績效薪酬：有別于傳統的六大思維模式；
3.五步法構建融合式績效薪酬：付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標段
4.課堂練習：用關鍵結果領域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標．
5.指標找的不準，考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標？尋找指標的綜合關鍵因素法——綜合因素法(經營計劃、崗位關鍵結果領域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)
6.課堂練習：部門指標尋找
7.案例分享與
銷售總監融合式績效薪酬設計方案
人力資源總監融合式績效薪酬設計方案
生產主管融合式績效薪酬設計方案
3.長短板考核模型：既要揚長避短、又要取長補短——如何識別、提升部門管理短板？
超短板考核模板設計
4.融合式績效薪酬與傳統績效薪酬的價值對比
四、融合式績效薪酬設計方案的四個關鍵點
2.關鍵點一：目標設計
案例分享：品質經理和人力資源部經理的對話；
為什么“1”事無成？
對量化指標確定目標值的幾種方式：歷史均線法、目標對應法、協商一致法
3.關鍵點二：獎勵刻度設計
顯性指標獎懲刻度設計
隱形指標獎懲刻度設計
關鍵結果領域指標獎懲刻度設計
一般性工作任務獎懲刻度設計
4.關鍵點三：指標權重/數量設計
5.關鍵點四：指標管理方式
長板指標、短板指標管理方式
五、如何在企業推行、落地融合式績效薪酬
1.融合式績效薪酬面談的技巧
2.融合式績效薪酬在企業落地需要關注什么？
3.融合式績效薪酬員工宣導