卓越團隊領導力提升沙盤模擬培訓

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課程大綱

第一篇章 沙盤推演背景鋪墊
? 沙盤歷史
? 沙盤推演規則和任務
? 團隊組建
? 沙盤推演
? 沙盤推演結果分析

第二篇章 管理的本質
? 管理的終極問題
管理思想發展史
什么是管理
團隊管理者的作用
管理者的角色認知

第三篇章 團隊領導力
領導力的本質
領導者的角色定位
? 領導力品質模型
? 領導者的基本行為
領導與管理的區別
第五項修煉
【案例：無為不等于無能】

第四篇章 領導與激勵
人為什么工作
保健因素和激勵因素的現實運用
需求層次理論解析
成本最低且有效地激勵措施
感恩文化塑造
員工的幸福感

第五篇章 領導與沖突
如何駕馭沖突
沖突的來源
沖突處理的原則
【案例：沖突的魅力】
第六篇章 領導與溝通
溝通漏斗原理
溝通是格局與境界
溝通影響力
溝通親和力
領導有效溝通的原則
領導有效溝通的步驟

第七篇章 領導與授權
什么是授權
授權的目的
授權的基本原則
授權的形式
授權中應注意的問題成功領導人的價值觀
【案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權】

第八篇章 團隊領導力實踐行動流程
賦予工作意義
塑造團隊準則
創建目標和共同愿景
制訂共同計劃
以身作則
以終為始，持續改進
【案例：解鈴還須系鈴人】
【案例：感悟圍棋大師】
【案例：西點精神之責任榮譽國家】

第九篇章 課程點評
? 學員自我總結，并每組選出一個問題
《世界咖啡屋》，對問題進行分析
?講師點評，引領學員對問題做出性質有效結論