項目管理能力提升沙盤模擬

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第一篇章 沙盤推演
?沙盤歷史:古代軍事沙盤應用、坦能堡戰役、珍珠港事件
?沙盤推演規則和任務：沙盤模擬演練介紹
?團隊組建：團隊成員角色扮演、團隊目標設立、組織文化
?沙盤推演：完成推演
?分享點評：
?經濟VS經營、任務VS結果、風險VS收益、團隊VS團伙
?計劃VS變化、決策VS執行、投資VS投機、目標VS路徑VS資源
?冒進VS創新VS變革目標設定&系統思考、從優秀到卓越
第二篇章 項目與項目管理
?案例：黃金湖的傳說
?項目管理的歷史（阿波羅登月計劃） 與趨勢；
?項目管理的定義、特點、優勢；
?項目管理的“金三角”約束；
?項目管理的五大過程、生命周期；
?項目管理的九大知識領域；
?企業戰略與項目的對應關系；
?項目的環境因素、失敗、成功原因
第三篇章 項目的選擇與啟動
?五大動因和四大因素；
?項目需求分析技巧；
?SWOT 分析；
?項目選擇模型與依據：圣牛模型、比較利益模型、因素權重法、
?項目啟動階段的主要關鍵問題；
?精選范例解析：客戶需求建議書（RFP）、 項目章程范例分析、范圍說明書 SOS
?項目啟動會議組織技巧（會議紀要范 例）制訂共同計劃
?以身作則
?以終為始，持續改進
第四篇章 項目計劃
?項目整體計劃：項目整體管理結構圖與必要性；項目計劃的流程圖 3W2H；
?項目范圍計劃：范圍的定義；WBS 的特點、評估方法、目標；制作 WBS 的三大方法；WBS 在各知識領域中的作用；
?人力資源管理：項目經理權力來源與授權；項目經理的職責與特點；能力模型（能力眼）：思維力、影響 力、權衡、溝通、危機與創新
? 項目進 度計劃：四種活動依賴關系與邏輯關系（FS， FF，SF，SS）；CPM 關鍵路徑法原理（TS、FS）；CPM 網絡圖的 10 大用途與五大爭議
? 項目采購計劃
? 項目風險管理計劃：風險識別工具與方法及案例、風險評估方法矩陣圖、風險應對六步法；
?項目成本計劃
第五篇章 項目實施
?溝通技巧
?團隊建設技巧：團隊五階段；團隊文化；團隊決策五 種模式；
第六篇章 項目控制技巧、方法
?與項目收尾 整體控 制技巧
?質量控制技巧
?項目收尾：合同收尾、行政收尾，精選范例解析：項目完成清單、移交文 檔范例分析