游戲式積分管理模式培訓

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【課程大綱】
第一部分：《企業利潤倍增開篇》
1.企業不盈利，還能支撐多久？
2.企業不利益的根本原因？
3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的
4.新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？
5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么啟示？
6.企業經營=經營人心，經營人心=經營人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7.聯想集團柳傳志說：“企業家應該在搭班子、定戰略、帶隊伍”方面下功夫，但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫
8.共產黨打敗了國民黨，是激勵機制所決定的
9.過去很多企業強調待遇留人、情感留人、事業留人、文化留人，為什么大都無疾而終？
10.《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問題？帶來什么價值?
第二部分：《游戲式積分管理模式設計》
一、互聯網時代員工需要什么樣的管理模式
1.當下企業員工的需求是什么
2.如何評價員工的價值？是用：德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、還是360°考核法 ？
3.傳統的管理方式為什么得不到員工的認同？
4.打麻將與企業管理
二、什么是積分管理及價值體現
1.除了獎錢、扣錢，還有什么管理方式？
2.當什么是中國積分制管理？
3.中國積分制管理在企業能夠解決什么問題
4.中國積分制管理模式的原理與價值有哪些？
三、積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明
1.中國積分制積分的分類
2.A分、B分、C分、D分操作模式及說明
四、中國積分制管理體系建設四步法
1.中國積分制管理模型
2.①如何確定積分制菜單
②如何確定積分制名稱
③如何確定定標準
④如何對積分制進行應用
3.彈性福利體系現行的三種常見設計模式
4.彈性動態福利池進行設計
5.積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂大會
6.積分管理季度應用節選、積分管理年度應用節選
五、中國積分制管理的導入實施
1.案例：中國積分制實施導入計劃
六、中國積分制積分管理的八大核心問題
1.核心問題①——關于老總如何認知積分管理的問題
2.核心問題②——積分落地如何持續有效
3.核心問題③——實施積分管理實施落地應注意的事項
4.核心問題④——關于如何對待積分的合理性問題
5.核心問題⑤——關于積分適用范圍的問題
6.核心問題⑥——關于積分使用效果的問題
7.核心問題⑦——使用實施積分管理擔心的問題
8.核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題