高效能職業人士的七個習慣培訓

● 端正思想，明確職業的定義，深度挖掘職場工作的意義；
● 突破思維定勢，明確職業成功的路徑，掌握基本的原則和方法；
● 操之在我轉變觀念，把握正確職場成功者心態。
● 以終為始，要事第一，個人目標、職業規劃與組織目標如何統一。
● 識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。
● 學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內耗。
● 學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能
● 高效管理自己，蓄能更新，與時俱進不斷發展

導言：解讀“習慣、效能與效率”
看《建國大業》視頻感悟
李宗仁與鄧穎超的做事習慣
第一講：從依賴到獨立——人生最重要的一公里
習慣1：思維轉換，發現全新自我
1. 職業的定義/發現工作的意義
2. 知道與做到
3. 卓有成效是可以學會的：效能=P/PC的平衡
4. 職業人的成熟漸進圖，由內而外實現個人和人際效能
實戰工具：職業成熟模型、觀為得圈等
習慣2：主動積極——建立個人愿景的原則
——當我們再也無法改變環境時，我們只能嘗試改變自己
1. 什么樣的行為是消極的？什么樣的行為是積極的？
2. 管理者的選擇自由：運用人的四大天賦做出回應
3. 影響圈與關注圈，管理者關注的焦點
4. 由內而外，放大影響圈
5. 反求諸己，運用影響圈，做個陽光轉型人，領導員工，改變態度
實戰工具：刺激——回應模型、情緒ABC、影響圈與關注圈、四大天賦等
習慣3：以終為始——建立自我領導的原則
1. 兩次創造：開發右腦，心智創造決定實際創造
2. 目標制定的5W自問
3. 企業愿景VS個人使命宣言
4. 選擇生活重心
5. 目標分解金字塔和目標量化：管理者應該如何確定企業或部門的愿景？
6. 如何處理員工的愿景(職業規劃)與企業愿景（組織目標）之間的不同與差異？
實戰工具：心智創造、個人使命宣言、SMART原則、5W2H、BSC、墨菲定
習慣4：要事第一——高效執行，建立自我管理的原則
1. 四代時間管理與時間管理矩陣
2. 大事YES小事NO
3. “當務之急”“與燃眉之急”？
4. 管理者個人時間效能提升要訣
5. 要事第一的FABE表達
6. 管理者壓力和情緒的自我調適
實戰工具：時間管理矩陣、80/20法則、時間管理六步驟、FABE要事第一工

第二講：從個人成功到公眾成功
習慣5：雙贏思維——關于人際領導的原則
1. 情感賬戶EBA：管理你的人際
2. 管理者的輸贏六觀，建立富足心態
3. 高效能的雙贏協議：高效溝通的“上提下壓、左迎右合”技巧
4. 與下屬建立互信關系，營造雙贏對話氛圍
5. 80、90后部屬的特點總結及剖析
實戰工具：高效溝通的“上提下壓、左迎右合“技巧、情感賬戶EBA等
習慣6：知彼解己——關于同理心交流、有效傾聽的原則
1. 學會替客戶著想——先診斷后開處方
2. 不同性格溝通者的溝通技巧
3. 高效能溝通的“聽、說、問、動”
4. 管理者360度(上、下、平級)有效溝通與跨部門溝通的原則
實戰工具：聽三層三層聽技巧、說三層三層說技巧
習慣7：統合綜效——關于創造性合作的原則
1. 管理者團隊的角色認知與擔當
2. 識別我們隊伍中的差異，尋找團隊的合力資源
3. 確定團隊角色，發揮員工優勢，創造第三方案
4. 麥肯錫七步成詩法：著眼問題解決，群策群力，多部門協作共贏
5. 高效團隊管理的“三講四化”——執行力的常見問題與對策
實戰工具：共好精神、MBTI人格分析、群策群力、問題解決七步法
課程總結