中小企業高效執行系統如何打造？

中小企業高效執行系統打造，需要做到以下三點：

福利福利！預定《執行系統培訓》定制企業培訓方案,請私聊《執行系統培訓》企業內訓講師手機號13810048130,微信18749492090百度搜索“交廣國際企業培訓”,點擊進入官網www.ftyjxsb.com留言,交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額！

一、勇于改造團隊。

當發現團隊存在的問題時，要勇于解決問題。也許在改革中會受到許多阻力，比如下級會對你的方案提出質疑，或許方案的事實并沒有短時間見效，但是都不應該阻撓你的改革措施。一個領導者 應該勇于將團隊向著高效團隊改革。
另外要做到發現問題的同時立即解決問題，不要拖延時間。在管理學中有一個“禿頭論證”理論在這里說明問題很恰當。眾所周知，掉一根頭發不會成為禿頭，掉兩根頭發也不會成為禿頭，即使掉一百根頭發也不是禿頭。可是我們并不可以就此安心，真正的禿頭是一個人一早醒來發現自己的頭發竟然全部沒了。由此可見，當領導者發現問題卻沒有及時解決的時候，一個集體的優秀品質便會不知不覺的喪失，當你意識到問題的嚴重性時，問題已經到了不可解決的地步了。而且事實上，及時解決問題也是高效執行力的一種體現。

二、建立核心團隊。

之前有所提及，所謂的核心團隊，也就是一個團隊的領導班子。那么相對來看，班級的核心團隊也就是班委隊伍，它是整個執行過程的**層，上對**高領導負責，下領各位成員，因此在執行事務上顯得尤其重要。一個團隊的核心部分主要可分為4類人。
1．有能力、態度好的人（類似唐僧）：這群人往往是優秀的領袖，管理這類人才，主張放心地將決策權交個他，讓他靠自己的判斷執行與決策。——放手
2．有能力、態度差的人（類似孫悟空）：管理這類人，主張采用“一起商量，你來決定”的方法，在他決策前要求他與自己進行溝通。——引導
3．沒能力、態度好的人（類似沙和尚）：對于此類人，可以采用“一起商量，我來決定”的方法，自己掌握決策權，在決策之前也和他們商量。——勸說
4．沒能力、態度差的人（類似豬八戒）：這類人，作為領導者也不可以完全否定與放棄，掌握決策權的同時，交給他們一定的任務，讓他們成為你布置任務的執行者。——告知
作為領導者也要明白，不可以放棄團隊中的任何一個人，因為每一個人都是執行環節的一部分，缺一不可。著名的“木桶原理”告訴我們，桶盛水的多少不在于**長的木條有多長，而在于**短的木條有多短。

三、制定并遵守統一規范。

很多人都會感嘆德國公司執行力強，這顯然是與德國人的嚴謹與健全的法律分不開的。在這方面應該學習德國人在遵守規定上一絲不茍的態度。
許多集體都會制定規則來提高團隊的執行力，同時約束、懲罰那些低執行力的行為。但是作為領導者，在執行規則的時候，一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他；二不能隨便“變通”，不遵守規則。
卡耐基有句名言：“對于一個上班遲到的人來說，你如果不懲處他，那么工廠里其他所有人也就都有了遲到的理由。”我認為非常正確。一旦有一次“例外”發生，便會有接二連三，于是例外就會成為慣例，團隊也就喪失了執行力。
只有一個擁有高效執行力的集體才會有機會成為一個優秀團隊，只有一個注重培養團隊執行力 的領導者，才是一個優秀的領導者。
戰爭需要的是完美執行任務的將軍和士兵。

【課程內容】
（一）、中小企業執行力現狀
1、溝通好的事情，總得不到結果；
2、制度形同虛設，最終成為擺設；
3、企業人情過度，規定無法執行；
4、工作推諉扯皮，事情無人落實；
5、問題重復發生，無法徹底解決。
（二）、中小企業執行差的三大因素
1、人：人的職業化素養不高，具體表現在：工作隨意性、粗放性；
2、制度：制度本身存在的問題，具體表現在：東搬西抄、拼拼湊湊，導致制度過于籠統；
3、文化：企業文化存在的問題，具體表現在：因企業人情化、家族化、表面化等問題造成企業執行力系統的影響。
（三）、軍隊執行系統給我們的啟示
1、思想洗腦的灌輸，即是由內而外來改變人的意識
2、身體訓練的記憶，即是由外而內來改變人的行為
（四）、企業執行系統模式
1、目標：制訂、分解、細化、考核等；
2、氛圍：營造、策劃等；
3、標準：組織架構、流程、制度、表單等；
4、制約：行政制約、橫向制約、稽核制約等
5、責任：會議聚焦、案例教育等
（五）、建設企業執行系統的步驟
1、建立專職稽核部門；
2、建立稽核例會、工作總結例會模式；
3、制訂標準：流程、制度、表單等；
4、跟進檢查；
5、責任追究；
6、案例教育。
（六）、現場討論及咨詢
1、現場解答學員管理問題
2、現場學員經典案例研討