高效執行力工作坊

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【課程大綱】
心態決定結果執行力的好壞：是能力還是意愿？
一、 執行的心態
1.入口心態——得與失
2.企業的關鍵兩個問題：大與強
3.業績的軟件定律：
（1）業績的背后是團隊 （2）團隊的背后是文化
（3）文化的背后是心態 （4）心態的背后是投資
4.任務VS結果
完成任務不等于結果
5.記住這是你的工作：你選擇了這么份工作，享受了榮譽和利潤，同時也要承擔責任和屈辱和辛酸。
6.員工之道就是利用現有條件創造結果。

二、 執行策略：
1.外包思維
PK學員情景模擬，角色扮演，用外包思維理解什么是結果？
2.客戶價值模塊
PK畫車——放大一個結論：結果給誰？
3.行動不一定有結果，不行動一定沒結果
（1）行動為榮，清談為恥——PK情景模擬一個男士如何追求一個女士
（2）放大行動的重要性，行動前先看到困難還是先看到結果
（3）沒有結果的行動是任務；沒有行動的結果是清談
4. 兩個關鍵
（1） 認真
（2） 聰明 對于大部分人來說，一開始是用領導者的腦袋，然后才是用自己的腦袋。

三、 百分百責任
1.紅綠燈案例——自我負責是自我管理的基礎
百分百責任思維操練
2. 視頻《謝坤山》
工作中，不找借口、不找理由、不推諉扯皮
3.一對一責任
PK—情景模擬：如何逃避壞人的追殺？責任稀釋定律
4.責任下移
為什么很多領導很累？找到此類問題的核心并在工作中避免
5.責任的背后是什么？

四、 狼的五大執行智慧
第一智慧：生存的野性
第二智慧：團隊執行
第三智慧：練習
1、知道了=沒用
2、理解了=沒用
3、練熟了=才有用
第四智慧：狠
第五智慧：等待時機

五、執行管理的四大原則
（1）R1——結果導向
（2）R2——一對一責任
（3）R3——檢查
（4）R4——獎懲

六、執行力的“五個凡是”
?凡是工作，必有計劃
?凡是計劃，必有結果
?凡是結果，必有責任
?凡是責任，必有檢查
?凡是檢查，必有獎罰

七、執行力的四十八字真經
認真第一，聰明第二
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
結果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復