向頂尖咨詢顧問學方案設計與呈現

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【課程大綱】
一、探本溯源：方案探索篇
1.方案探索方法介紹
1)問題到方案的過程
2)邏輯思考的兩個維度：廣度和深度
-廣度分析法（width問題分析全面）
-深度分析法（depth問題分析透徹）
3)案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
4)慣性思維方式引發的思考后果
2.方案探索的2大原則
1)為何邏輯思考要遵循Top Down
-Top Down方法介紹
-案例研討：Top Down方法應用
2)案例研討：為何邏輯思考要遵循MECE
-MECE理論介紹
-MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
-常見的MECE框架
3.方案探索的2種場景
1)數據事實驅動：查找原因
2)假設方案驅動：驗證方案
4.方案探索的3種方式
1)案例研討：分析某公司利潤下滑的原因
2)案例研討：分析某公司提高產品銷量的措施
3)案例研討：如何看待富士康員工11連跳事件
5.快速打開思維的六種方法
1)案例研討：如何看待北京紅黃藍幼兒園三色事件
2)案例研討：如何構思年度總結報告思路
3)案例研討：如何組織策劃一次活動
4)案例研討：如何描述自我介紹
5)案例研討：如何分析思考國內某頂尖商學院MBA面試題
6)案例研討：如何制定企業管理規章制度
二、量體裁衣：方案設計篇
1.方案構思方法論
2.現狀診斷與差距分析（AS-IS）：洞察現狀及差距分析
1)如何深入洞察外部環境（宏觀形勢、行業趨勢、標桿研究）
2)如何洞察企業內部能力（能力、需求、痛點、挑戰）
3)如何針對企業需求進行探討（差距分析、建議方向）
3.方案藍圖設計（TO-BE）：規劃和設計方案藍圖
1)基于價值鏈的方案設計
2)基于商業模式的方案設計
3)基于流程的方案設計
4)基于要素的方案設計
5)其他方案設計方法
4.實施路線計劃（ROADMAP）：設計和制定項目計劃
1)實施方法
2)組織及人員
3)實施計劃
4)資源保障
5.形簡意賅：方案呈現篇
6.精煉化萃取：提煉強有力和核心的觀點
方案PPT報告中文字多，但是不能刪減，怎么辦？面對密密麻麻的文字，如何讓客戶快速捕捉核心要點和核心思想？
1)精煉化萃取觀點的四部曲方法
2)場景1：幾段長文字段落分類總結
-案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）
3)場景2：多條信息文本歸納總結
-案例：某溝通故事的總結（如何提煉核心要點）
4)場景3：大篇幅大段落復雜信息提煉總結
-案例：某銷售案例背景介紹（如何復雜問題簡單化）
7.結構化解析：結構化分析內容的內在邏輯關系
任何復雜的邏輯都是由簡單邏輯構成！PPT內容沒有邏輯，最主要的原因是內容之間結構不清晰！每頁PPT的內容可以分解成幾個小模塊？模塊與模塊是什么邏輯關系？……
1)結構化解析方法論：123方法論
2)1個核心原則：Top Down
3)2個解析動作：拆解、組合
-拆解顆粒度：拆到什么粒度合適？
-結論型PPT報告：重視結果和結論的PPT報告的特點分析
-分析型PPT報告：重視分析和過程的PPT報告的特點分析
-結論型和分析型PPT報告對比分析及策略選擇
4)3種邏輯結構：遞進、并列、包含
-在模棱兩可的情況下，如何確定內容的邏輯關系
-強關聯和弱關系對比分析
5)案例：某公司戰略目標描述
8.形象化表達：呈現邏輯清晰和形象易懂的表達
方案型PPT報告最核心的是內涵上邏輯清晰、呈現形象，而不是形式上花哨、好看、漂亮！）方案別人看不懂，最主要的原因是內容呈現不夠形象、清晰和傻瓜！每頁PPT的內容，用什么邏輯呈現形式可以更形象、更清晰、更易懂表達？如何通過邏輯呈現提升方案的逼格和檔次？……
1)圖表文原則（盡量不使用無任何意義的漂亮圖片、花哨動畫去襯托無聊和空洞的內涵）
-優先邏輯圖形，其次數據圖，再次表格，最后文本
-數據圖的使用規范：結論與數據圖的匹配
2)呈現TOP DOWN原則
-為何邏輯呈現要遵循Top Down原則
-Top Down呈現方式的作用及好處
3)常見的三大類邏輯呈現圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
-并列關系型圖形：橫向、縱向、多維等
-遞進關系型圖形：線性、層級、循環等
-包含關系型圖形：要素型等
-組合關系型圖形：樹狀型、流程型、戰略支撐型、價值鏈型、目標愿景型等
-頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）
4)案例：某項目成功經驗總結
5)案例：某公司銷售支撐優化工作方法（50分、60分、70分、80分的呈現區別對比）
6)案例：某公司信息化平臺建設步驟（50分、60分、70分、80分的呈現區別對比）