團隊建設卓越執行訓練營

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第一部分 團隊建設—–團隊凝聚力訓練
有凝聚力的團隊需要具備三個統一：
統一隊名
統一口號
統一隊形
第二部分 百分百責任—–負責為榮，抱怨為恥
執行型人才的共同特點——對自己負責
負責就是兩個絕對—-絕對不用別人的錯，證明自己的對；絕對百分之百承擔自己做出的結果
承擔結果的目的——為了改變結果
我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是——改變自己
第三部分 結果思維—–結果為榮，任務為恥
一、結果意味著什么？
１、商業交換，２、企業生死，３、不同人生。
二、什么是任務，什么是結果？
１、什么是任務：完成“三事”；
２、什么是結果？結果“三要素”
３、結果三種：壞結果、合格結果、超值結果
三、如何做結果？（１、承諾法２、重點法３、分解法）
四、結果思維訓練法（１、外包結果訓練法２、底線結果訓練法）
第四部分 溝通基本法—–和諧的關系需要良好的溝通
人人都需要被理解、尊重、認可——對別人理解
我們希望別人贊美我們還是批評我們呢?——對別人贊美
注意力等于事實——關注美好
學者論對錯，商人論得失——做一個合格的商人
問話的步驟
第五部分 回歸能量的唯一法則—感恩
感恩幫助過我們的人—-沒有他們就沒有我們今天
感恩傷害過我們的人—-是他們讓我們變得如此強大
感恩我們的父母—-他們養育了我們
感恩上級—-他們培養了我們
感恩下級—-他們支持了我們
感恩同事—-他們協助了我們
感恩自己—-這一路并不容易