人才匹配系統策略培訓

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【課程大綱】
引子 重新認識人才招聘
一、與崗位相匹配的人才是什么樣子？
二、人才匹配=招聘嗎？

第一章 繪制藍圖，扎實基礎
一、崗位分析對人才匹配的影響
二、崗位體系的設計
1.怎樣才能合理地定崗、定編、定員
2.跑道怎樣設計才能吸引優秀人才
3.崗位層級怎樣劃分才合理
三、崗位說明書的設計
1.崗位說名書包含的內容
2.崗位說明書的形成過程
3.崗位說明書怎樣使用
訓練1：編制一份完整的崗位說明書

第二章 招聘準備，流程控制
一、從戰略高度看招聘
1.社會環境帶來的招聘壓力
2.員工流失率偏高的根源
3.用戰略的眼光看人才匹配這件事
二、招聘準備流程
1.人才盤點
2.需求調查
3.編寫計劃
4.資源批準
5.具體實施
三、招聘渠道
1.招聘正確率
2.傳統渠道
3.優勢渠道
訓練2：討論你公司的招聘計劃怎么制訂

第三章 人才選拔,為我所用
一、筆試
1.筆試題的設計
2.筆試的對象確定
二、面試
1.常見的錯誤面試法
2.有效的面試技巧
1)問的技巧（STAR法）
2)聽的技巧
3)看的技巧
4)評的技巧
三、背景調查
1.為何要做背景調查
2.背景調查的要點
3.怎樣設計背景調查的問題
四、入職前談判
1.入職談判的內容
2.試用期考察的要點
3.樹立新型員工關系
訓練3：練習STAR提問法

第四章 制度條例，系統保障
一、招聘制度
1.招聘制度在人才匹配中起到的作用
2.招聘制度的模板
3.怎樣做一份好的招聘制度
二、招聘軟件系統
1.為什么需要招聘軟件系統
2.招聘軟件系統運行介紹
3.暫時沒有軟件系統怎么辦
訓練4：學習成果建構展示