績效薪酬組織系統創新策略

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【課程大綱】
引子 企業的通病
一、公司里的死循環故事
二、績效、薪酬、人工成本的系統思考
上篇：動態創新績效管理
第一章 重新認識績效
一、績效管理存在的八大硬傷
二、打破考核考核的僵局
1、績效觀念的打破
2、績效流程的優化
3、績效模式的探索
第二章 動態績效創新
一、意識層面創新
1、績效管理在工作中的位置
2、重新定位管理者在績效管理中的角色
二、設計層面創新
1、考核誰與誰來考
2、考什么
3、怎么考（三種模式）
三、操作層面創新
1、目標的分解
2、定量考核
3、定性評價
四、應用層面創新
1、績效考核應用領域
2、重視績效面談在績效管理中的應用
實戰1：利用平衡積分卡，討論提取部門（崗位）的KPI

中篇：基礎藍圖設計
第三章 職位體系設計
一、定崗定編定員
1、人盡其才模式
2、事盡其成模式
3、人事相宜模式
二、崗位發展通道
1、傳統模式
2、多跑道模式
第四章 崗位說明書
一、崗位說明書應包含的內容
1、被低估的崗位說明書
2、松下崗位說明書剖析
二、崗位說明書的形成
1、統一認識
2、信息整理
3、編寫要求
4、文本形成
實戰2：編寫你所在崗位的說明書

下篇：系統多元薪酬設計
第五章 透視薪酬的真諦
一、從戰略上看待薪酬
1、薪酬高低由哪些因素決定
2、薪酬設計原則
二、薪酬的激勵性
1、薪酬對企業的核心作用
2、薪酬對員工的影響力度
3、非經濟性報酬的運用
第六章 薪酬體系設計
一、薪酬體系設計應滿足五個要求
1、穩定性大 2、匹配性好 3、激勵性好 4、滿意度高 5、可控性強
二、薪酬設計的整體思路
1、用流程來控制
2、用效果做檢查
三、薪酬體系設計具體操作
1、薪酬結構設計
2、薪酬整體預算
3、寬帶薪酬設計
4、崗位價值評估
實戰3：設計案例中新上任業務經理的薪酬結構

結尾 學員知識復盤