卓越管理者的游戲化思維

卓越管理者的游戲化思維課程/講師盡在卓越管理者的游戲化思維專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”卓越管理者的游戲化思維公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：卓越管理者的游戲化思維在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【培訓大綱】
開篇：管理面臨的巨大大挑戰
1、時代變化
2、組織發展
3、個體崛起
第一章：游戲化及游戲化思維對管理的重要性
第一單元 關于游戲化與游戲思維
講解內容：一、企業管理中為什么要引入游戲化
二、游戲化不是游戲
三、游戲化的三個概念
四、游戲需要具備一套成形的規則
情景體驗：《別人眼中的你》
收獲成果：管理思維拓展，游戲化思維建立
第二單元 象游戲設計師那樣去思考管理的過程
講解內容：一、究竟是什么使游戲令人著迷，工作也可以象玩游戲一樣
1、游戲化的核心在于“找到樂趣”
2、游戲玩家存在著四種不同的樂趣
3、游戲元素DMC金字塔
二、管理中游戲化設計的三個入門要點：
1、如何吸引“玩家”員工進入游戲？
2、如何將游戲化元素導入管理過程？
3、如何帶來全新的體驗，導入樂趣？
三、管理游戲化設計的四個基本的原則：
1、目標性
2、人本主義
3、保持創新與分析之間的平衡
4、重復地工作
情景體驗：《大挑戰》
收獲成果：突破思維局限、管理游戲化思路、游戲元素工具箱
工具運用：案例解析、DMC金字塔、GAME模型、情境模擬

第二章：新時代下管理者的角色認知
第一單元 個體與組織的關系
內容講解：1、四種不同的角色劃分
2、團隊構成的5P要素
3、組織文化的力量
4、成就卓越的三環理論
6、新時代下管理者的角色轉變
收獲成果：角色認知與重新定位、組織文化的重燃、管理認知賦能
工具運用：團建5P模型、角色定位模型、三球模型
第二單元 管理的概念與變革
內容講解：1、管理的起源與發展
2、管理的起因、形式、功能、內容、實質、過程
3、衡量管理好壞的標準
4、管理遵循三法
5、傳統文化說管理
6、管理的道、法、術、勢、器
收獲成果：管理認知的普及
工具運用：角色漫畫解析、經典文化解讀

第三章：新時代下管理鐵三角
第一單元 勢以立人
內容講解：1、管理者影響力的來源：權力影響力、非權力影響力
2、員工反感的十四種管理行為
3、領導力的第一法則：獲得下屬的追隨
4、建立非權力影響力的九項修煉
5、積極贏得人心的方法
6、老子、孔子、曾國藩的修身之道
7、管理者的：精氣神
收獲成果：管理者的自我成長核心內容與方法
工具運用：經典文化解讀、權力模型
第二單元 管理者的大人力資源觀
內容講解：1、用人原則
2、真正滿足員工的內心需求：
暖、爽、炫、順、暢
3、人性管理之：五維管理模型
4、人性管理的四步驟
5、激勵與贊美的技術
6、用人與育人的策略
情景體驗：《角色扮演》
收獲成果：掌握用人的原則、方法與策略、五維模型的實際運用
工具運用：經典文化解讀、五維模型推演、案例解讀
第三單元 結果導向的過程管控
內容講解：1、管理者首先要做的就是讓下一層級明確要做的事項
2、計劃管理的四個明確
3、計劃實施的三個歸位
4、核查要做的三個關鍵
5、改進立足的三個方面
收獲成果：過程管理的關鍵落地
工具運用：四三模型、案例解讀、職場公式S=R-E
第四單元 向下管理的七項修煉：
內容講解： 1、定標準： 建立工作標準：一書、一圖、一表
2、會授權：授權三部曲：“授”、“權”、“能”
3、給任務：工作部署的目的、宗旨、條件、步驟
4、善溝通：有效溝通的四個“核武器”
4、巧激勵：激勵的原則與步驟
5、助成長：有效輔導的TOPSA模型、七步輔導地圖
6、拿結果：提升執行力的4C模型
情景體驗：《管理畫布》
收獲成果：授權的步驟、建立標準的三個工具、TOPSA模型落地、七步輔導的實踐、
執行力4C模型演練
工具運用：案例解讀、模型實踐、情景重現
第四章：新時代下管理者的必備能力
內容講解：1、管理者的自我賦能
2、管理者的職業表達
3、管理者的輔導技術
4、管理者的溝通能力
情景體驗：《管理畫布》《視頻解析》
收獲成果：認知賦能—管理者的角色準確定位 思維賦能—管理者游戲化思維建立
能力賦能—管理者的管理能力提升 工具賦能—管理工具、模型的運用
工具運用：案例解讀、模型實踐、情景重現