UVCA時代下的組織能力提升

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【課程大綱】
第一單元 組織發展趨勢及特點
一、互聯網時代企業競爭特點
1、新時代企業競爭特點
對手是誰？
數據為王
速度致勝
無邊界
2、互聯網時代企業管理危機
戰略模糊
組織危機
人才危機
思維/文化危機
案例分享及討論
二、互聯網時代組織發展趨勢及特點
1、三個趨勢
2、組織管理的4個命題
3、互聯網時代組織管理新內涵
個人與組織的共生關系
組織必須以客戶為導向
組織需要內外無邊界
4、組織需應對的新挑戰
未來已來
同質化的市場
自主的個體
5、組織新屬性
平臺型/開放性/協同性/幸福感
案例分享及內部討論
第二單元 互聯網時代企業戰略管理
一、 戰略的重要性
1、何為戰略
2、為什么必須要先搞清戰略？
3、戰略的基本特征是什么？
4、戰略層次有哪些？
5、什么是戰略性思考
6、戰略與組織發展的關系
二、戰略分析
1、為什么要對環境進行分析
2、宏觀環境分析—–外部（PEST）
3、微觀環境分析—–外部（五力模型）
4、核心競爭力分析—-內部（SWOT分析法）
5、小組分析練習
三、戰略思維與決策
1、8種戰略思維
2、影響決策的7個關鍵因素
3、戰略決策的5個為什么（比答案重要）
四、戰略制定及落地
1、制定—-4C工具
員工
業務
客戶
核心競爭力
2、落地—-3大要素
計劃
組織
執行
案例分享、小組演練
第三單元、組織能力提升的內涵和著力點
一、定義
二、組織能力的特性
1、獨特性
2、文化屬性
3、連續性
4、團隊屬性
5、價值屬性
一、組織能力楊三角分析模型
二、組織能力落地模型
三、組織能力提升關鍵點
1、組織目標
2、全局意識
3、員工能力
4、員工思維
5、組織模式
6、激勵手段
7、文化內驅力
案例分析及小組實戰演練
第四單元 組織能力模型構建
一、找到對的人—–能力素質模型
1、通用模型
2、領導力模型
3、UVCA時代新的能力素質模型
二、公司組織能力模型構建
1、明確發源地—–企業戰略
2、常見組織能力模型構建的方法
3、組織能力模型構建步驟
4、構建模型需注意事項
三、組織能力差距審核與規劃
1、差距模型
2、彌補差距的戰略—-5B工具

第五單元 組織能力打造分析（演練環節）
一、員工思維分析
二、員工能力分析
三、治理模式分析
該環節基于案例或者受訓企業組織核心能力進行學習演練
第六單元 組織能力提升標準化路徑
一、組織思維模式的變革
1、思維模式診斷
2、思維模式變革內涵
3、重塑員工思維模式的步驟和工具
二、選擇合適的組織架構
1、組織架構類型
2、怎樣選擇合適的組織架構
3、如何設計利于組織能力提升的組織架構
三、組織能力提升的保障機制
1、組織保證
2、制定階段性目標
3、考核管理
4、流程導向下的合理授權
5、高效專題會議