非財與非人管理認知培訓

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【課程大綱】
第一部分 非財務人員的財務管理
一、現代財務的職能與組織
1、現代財務管理體系介紹
2、財務的兩大分支（財務會計/管理會計）
3、財務的基本功能和管理功能
4、財務分析
二、基本財務概念介紹
1、你需要了解的一些專業術語
2、財務管理的三個中心
3、財務管理的“三本當家”
4、企業經營三個階段所對應的財務策略
三、基本財務報表介紹
1、財務報表的種類
2、財務報表的種類
3、資產負債表解讀
4、利潤表解讀
5、現金流量表解讀
典型企業案例分析解讀
四、預算管理
1、公司為什么要進行預算
2、預算的概念及作用
3、預算的管理組織及協調
案例分析
4、年度計劃于預算的關系、特點
5、預算的信息來源
6、預算的編制與工具
案例分析與小組實操
五、成本
1、 成本的概念
2、成本的分類
3、成本控制的幾個細節
六、基本的財務分析概念和工具
1、盈利分析
2、成本分析
3、投資分析
案例及小組實操

第二部分 非人力資源管理的人力資源管理
一、移動互聯網時代組織及個體的價值變化
1、互聯網發展認知
2、UVCA時代的組織發展方向
3、個體價值崛起
4、新時代對人力資源管理的新要求
二、認知人力資源
1、企業的戰略經營與人力資源管理
2、人力資源管理框架體系
3、直線經理為何必須掌握人力資源管理
4、直線經理的HR角色定位
5、直線經理與HR部門人力資源管理的職責與分工
6、直線經理如何與HR部門建立伙伴關系
二、認知招聘管理
1、選對人重要還是培養人重要？
2、企業選人成功的關鍵所在
3、人力資源規劃與招聘管理
4、工作分析的內容與步驟
5、如何建立崗位勝任力素質模型
6、如何確定崗位的用人標準
7、如何確定面試維度
8、結構化與非結構化面試
9、行為面試法的詳細解析
10、有效表達STAR
11、招聘測評
12、案例分析與研討
三、績效管理認知
1、績效、績效管理與績效考核
2、績效管理中的兩大核心
3、直線經理必備的五大績效管理能力
4、績效計劃的制定
1）SMART原則
2）公司級目標設定：將戰略轉化為可執行的語言
3）OKR/KPI
4）BSC/KPI
5）目標分解的思路與方法
6）績效合同簽訂
5、績效實施與績效輔導
6、績效評估
7、績效面談
1）績效面談的準備
2）步驟與流程
3）BEST與三明治原則
8、績效改進
1）如何與績優下屬溝通績效改善
2）如何與績差下屬溝通績效改善
案例與分享
四、人才培養體系
1、企業為什么要重視對員工的培養
2、企業內部的人才培育體系
3、人才培育三大支柱（OJT、OFFJT、SDP）
4、部屬培育的整體流程
5、工作指導四步驟
6、建立組織內部培育的復制文化
7、知名企業培養體系分享
五、激勵與留人
1、激勵行為模型
2、內容型與過程型激勵
3、影響個人行為的三大力量
4、三大激勵模式及應用
1）誘因激勵
2）人性激勵
1）恐懼激勵
5、直線經理的激勵菜譜
6、如何有效留住人才
7、五大留才方式
8、留才的關鍵控制節點