絕對執行四個發動機

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【課程大綱】
課程導入
第一部分 目標發動機：目標指引執行力
場景導入
1、你真的有目標嗎
2、制定目標的三個步驟
3、制定目標的兩種方法
（一）“基礎法”可能會束縛企業和個人的發展
（二）“突破法”是企業和個人走向成功的途徑
3、什么是合理的高難度目標
（一）針對競爭對手的“三法則”
（二）針對市場潛力來制定目標
絕不裸奔
練習：目標設定
工具1：任務分解WBS
工具2：排序：重要緊急矩陣

第二部分 文化發動機：文化助跑執行力
1、軍隊文化
升旗儀式
士氣展示
表彰儀式
團隊pk
公眾承諾
2、學校文化
一切為學習讓路
3、家庭文化
一切的事都是我的事情（責任）
家的儀式
案例：《冠軍團隊的文化》
練習：設計你的團隊文化

第三部分 制度發動機：制度支撐執行力
一、激勵推進
1、激勵的三個層面
2、激勵設計要素
練習：激勵設計
二、制度推進
工具1：YCYA承諾

第四部分 人才發動機：人才拉動執行力
1、執行人才三大標準
信守承諾
結果導向
永不言敗
2、處理績效差的員工
四類人才
人才
人材
人財
人裁
案例：高標準高要求
青蘋果理論：榜樣力量是無窮的
績效差也是一種”榜樣“
介入戰略流程
工具1：管理才能考核表
介入運營流程：
工具2：員工執行力測評表
3、人才培養工具
工具3：531工作計劃表
輔導員工持續改進方法
工具4：GROW模型
1闡述目的
2理清事實
3選擇方案
4總結行動