基于戰略的人力資源整合

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【課程大綱】
第一單元：問題的提出
基于戰略的“郁悶”——人力資源理論與企業戰略兩張皮
基于系統效率的“困惑”——企業越龐大，工作效率越低
第二單元：人力資源管理與企業核心能力的形成及可持續發展的關系
一、什么是核心競爭力
1、什么是核心競爭力
2、說說看，你們公司的核心競爭力是什么？
3、通過集體智慧，幫助您找到企業的核心競爭力。
二、人力資源如何成為企業核心競爭力的源泉
1、人力資源價值的有效性、稀缺性和獨特性是塑造企業核心競爭力的基礎
2、如何利用矩陣找到您企業的核心人才，是支撐企業核心競爭力的關鍵
3、找到核心人才后，您該如何區別對待這些人才。
第三單元 企業可持續發展與人力資源的關系
一、如何構建企業可持續發展的三層客戶價值的鏈
1、構建企業可持續發展業務鏈的模型
2、通過頭腦風暴幫助您構建企業的可持續發展業務鏈
二、三個階梯業務鏈對企業人才和企業管理要求的區別是什么
1、三個階梯業務鏈對企業人才的需求是什么
2、三層業務鏈對企業管理的需求是什么
3、三層業務鏈對績效管理的需求是什么
三、如何經營好人才的初步思考
1、員工是客戶，要為客戶持續提供人力資源產品與服務
2、人力資源管理要從“行政－權力”驅動轉向“客戶－價值”驅動
價值驅動一個有效途徑“阿米巴”模式。
3、人力資源產品的研發設計機構
4、人才品牌價值與最佳雇主品牌創建
第四單元 戰略人力資源系統設計
什么是戰略思維模式（客戶、員工）
一、戰略性人力資源設計的依據是什么
二、人力資源設計的基礎——職位與人
1、基于職位的人力資源系統設計的基本要求和關鍵點是什么
2、基于能力的人力資源系統設計的基本要求和關鍵點什么
三、基于戰略的企業人力資源運行系統
1、四大支柱：
機制、制度、流程、技術
2、四大機制：
牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制
3、六大系統：
基于戰略的人力資源規劃系統、基于素質模型的潛能評價系統、基于任職資格的職業化行為評價系統、基于KPI指標的考核系統、基于業績與能力的薪酬分配系統、基于職業生涯的培訓開發系統
4、一個核心：
價值評價與價值分配（考核與薪酬）
第五單元 人力資源管理者的角色
一、IPMA人力資源素質模型，人力資源管理新角色定義
1、戰略伙伴
2、專家（顧問）
3、員工服務
4、變革的推動者
二、企業人力資源管理的責任承擔
1、高層管理者的角色與責任
2、直線管理人員的角色與責任
3、人力資源部門的角色與責任
4、員工自我開發與管理的責任
第六單元 基于核心能力的人力資源實踐與落地
一、基于核心能力的的人力資源戰略規劃
1、基于企業核心競爭能力的人力資源規劃模式
二、人力資源規劃模型與流程
1、人力資源盤點技術、人力資源存量與未來企業戰略發展要求的差異性與分析技術
2、職業通道、職類與職種規劃
3、核心人才規劃
4、 企業編制設計模型
5、人力資源企業結構設計模型
6、任職能力規劃技術
三、以素質模型為核心的潛能評價系統（勝任能力）
1、素質是在特定的工作崗位和組織環境中決定工作績效的個人特征。
冰山素質模型
洋蔥素質模型
2、高績效員工是建立標桿的基礎
高績效員工特征
公司應該如何關注勝任能力——人才及其能力特點
3、編制素質詞典
案例解析與引導
4、素質測評的應用
四、以任職資格為核心的職業化行為評價系統
1、任職資格的構成
知識與經驗
技能
潛能
行為
2、任職資格的開發
3、任職資格的水平的測評
五、企業績效評價與績效管理
（一）以關鍵成功要素為基礎的績效指標的設計
1、個人績效、團隊績效和組織績效的關系是什么
2、認識KPI
3、如何從組織目標——關鍵成功要素——關鍵績效指標
組織學員設計本部門的關鍵績效指標
（二）以平衡記分卡為基礎的績效指標設計
1、戰略地圖是什么東東
2、如何通過戰略地圖來設計績效指標
練習：
組織學員設計出公司的戰略地圖
組織學員按組設計出績效指標
（三）績效管理
1、績效管理的目標不是考核，而是績效改進
2、要學會管理技能的“評審改進”技能，這是改進績效的有效途徑。
五、薪酬管理
1、實現激勵的不要手段：等差、級差、計提比例、固定浮動比例、薪酬區間、薪值點等。
2、薪酬總額與薪酬結構設計
3、幾種薪酬設計思路，哪種適合你，或者哪種崗位適合那種思路？
基于市場薪酬設計
基于職位評價薪酬設計
基于勝任能力的薪酬設計
基于業績的薪酬設計
4、自助式福利的設計
六、員工的培訓與開發
1、職業發展與培訓開發
2、培訓開發體系建設需要什么：
兩個核心
三個層面
四個要點
3、培訓開發體系的建立與管理
4、培訓效果評估
5、培訓與學習型組織的建設
6、如何創建企業大學這個培訓平臺
七、附錄：企業人力資源管理系統邏輯圖
1、文化管理業務邏輯圖
2、專業能力管理業務邏輯圖
3、崗位管理業務邏輯圖
4、招聘管理業務邏輯圖
5、培訓管理業務邏輯圖
6、考核管理業務邏輯圖
7、職業發展管理業務邏輯圖
8、薪酬福利管理業務邏輯圖
9、榮譽管理業務邏輯圖