目標管理與計劃達成訓練營

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一、目標管理概要
?案例：哈佛大學的25年調查
?什么是目標管理
?團隊列名：目標管理有什么好處？
?課堂研討：推行目標管理對員工有哪些要求？
二、目標的制定
?實施目標管理的步驟有哪些？
?目標管理的苦惱
?我們的目標從哪里來？
?定目標，先關注你想得到的結果
?課堂研討：制定出理想的目標前，我們應該先做什么？
?環境分析的基本方法是什么？
?工具介紹：SWOT、PEST分析法
?目標設定的基本原則是什么？
?工具介紹：SMART原則
?課堂演練：為團隊設定3個目標
?如何為下屬制定目標？
三、目標達成過程中的問題分析與解決之道
?團隊列名：目標達成的問題（難點）有哪些？
?問題如何析？
?工具介紹：5WHY法
?工具介紹：邏輯樹
?問題解決的過程，是創新的過程
?思維工具：發散思維、集中思維、聯想思維、組合思維……
?生成解決方案的方法和技巧
?工具介紹：頭腦風暴法
?工具介紹：默寫激蕩法
?工具介紹：創新創意十二訣
四、從目標到計劃再到落實
?為什么要由目標到計劃
?計劃編制的基本原則
?課堂研討：制定計劃的基本要點
?課堂實踐：把前面的任務梳理成工作計劃
?目標和計劃的落實
?課堂研討：實現目標的難點在哪里？
?課堂研討：如何實現推、拉、勵？