企業培訓計劃制訂與落實

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課程大綱】
第一單元 如何從企業戰略高度、落地角度看待員工培訓與發展？
?企業發展戰略與戰略性人力資源管理之—-員工培訓發展
?企業發展戰略實現對企業員工素質與技能的要求
?從尤里奇HR四角色模型引發的培訓管理人員定位思考
?企業培訓經理/負責人如何贏得企業高層與部門經理的認可支持？
第二單元 員工培訓管理的基礎建設
?只有真正懂得你想要的，才能找準你要做的
案例分析：賽狗，怎樣讓它快速到終點？
團隊列名：影響企業員工培訓效果轉化的關鍵要素
?基于戰略與落地的培訓體系
團隊列名：培訓不落地的原因是什么
團隊共創：搭建你的培訓體系
第三單元 如何開展培訓需求調查？
小組討論：企業培訓計劃產生的流程
小組討論：企業培訓計劃由誰來編制、誰來審批、誰來執行？
?培訓需求的成因
?培訓需求的工作流程
?如何做好培訓需求調查與分析
需要從哪些角度去做培訓需求調查？
需要找誰去做培訓需求調查？
有哪些常用的需求調查方法？
個人思考+團隊共創：設計調查問卷
怎樣做培訓需求訪談？
情境模擬：培訓需求訪談
第四單元：如何制訂年度培訓計劃？
?年度培訓計劃與戰略目標的結合方法
?年度培訓計劃制定的“三上三下”
案例剖析：中國某某集團年度培訓規劃紀實
?年度培訓計劃的出臺與公示
小提示：為什么要公示
?企業年度培訓規劃細分到單項計劃
討論與分享：企業內部員工培訓計劃如何制訂
第五單元 如何實施企業培訓計劃？
團隊列名：安排好一次培訓，需要做哪些工作？
團隊共創：設計培訓實施項目表
?如何安排委外培訓？
團隊共創：設計培訓計劃項目表
?內訓：培訓課程/師資/時段/費用的安排
行動學習：在培訓師方面，你做了哪些工作？
如何尋找外部培訓師？
如何選拔和培養內部培訓師？
如何倒逼培訓師（機構）講好課程？
培訓計劃實施過程需要注意哪些事項？如何調整、控制？
案例分享：除了講課，我們還有哪些簡單實用的培訓方法？
第六單元 如何科學實施效果評估？
?培訓評估信息的收集與反饋如何做到有效有用？
?培訓項目評估哪些主要內容及評估方法
?培訓評估的流程與RLAR四級培訓評估體系
團隊列名：這種評估有何弊端
團隊共創：如何改進
案例分享： 中國某某集團“瘋狂英語”式培訓效果評估
?如何撰寫培訓效果評估報告