讓效果落地別讓培訓的錢打水漂

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【課程大綱】
一、管理者的困惑
?培訓之殤：?★
?為什么幾乎所有的領導都認為自己重視培訓，而培訓工作者卻說自己要錢沒錢要人沒人
?為什么培訓前培訓是解決問題的全部希望，而培訓后卻發現希望有大失望就有多大
?為什么市場上的培訓課程多如牛毛，而適合自己的卻寥寥無幾
?為什么大家都在說我們的員工素質不高、我們需要培訓，而真的開始組織培訓時卻又說生產任務這么忙哪有時間弄那些
?與某央企集團人力資源部長對話產生的兩篇微博
二、培訓不能落地的原因探究
?領導需要什么樣的培訓
?為什么領導會對培訓不滿意
?培訓工作的三個保障★
?從學習力的四個構成要素分析
?從各類人員在培訓工作中的定位分析
?從培訓工作五個流程的細節把控分析?
?培訓管理的常見誤區?
三、基于落地的培訓體系建立
?完善體系對培訓工作的重要性
?培訓體系建設關鍵
?培訓戰略體系建設
?培訓隊伍體系建設?★
?培訓管理網絡構成
?培訓責任劃分
?培訓管理人員隊伍構成
?培訓經理的角色定位?
?培訓經理的工作職責
?培訓經理的素質要求?★
?培訓師隊伍建設
?培訓流程標準建設
?培訓管理手冊
?培訓程序文件
?培訓政策體系建設?★
?激勵政策
?約束政策
?運營管理
?培訓課程體系建設?
?管理課程體系
?技術課程體系
?技能課程體系★
?培訓模式體系建設?★
四、培訓流程五步的細節把控
?員工培訓流程
?培訓需求分析?
?培訓需求源自哪里
?培訓需求的調查內容是什么
?培訓需求的調查方法有哪些
?培訓計劃編制
?年度培訓計劃制定的流程★
?臨時培訓計劃的制定流程?
?培訓經費的依據和測算
?培訓組織實施?
?培訓實施前，為什么要進行培訓宣傳，如何做
?委外培訓還是內部培訓
?如何確定和培養內部講師（TTT）
?如何選擇培訓機構
?如何確定外部講師
?如何檢查培訓課程的設計是否符合需要
?培訓場地準備要注意哪些細節
?怎樣看待培訓的方法（互動好就是好嗎）
?培訓效果評估?
?思考：學不能以致用是誰的責任
?克氏四級培訓效果評估模型
?工具單：瘋狂英語式培訓效果評估★
?培訓之后還要做點什么？
?培訓監控