中層管理力之打造高績效團隊

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【課程大綱】
第一篇：激活心
一、文化
1. 四化
2. 五氣
3. 目標驅動
二、機制
1.票子
1）分配模式
2）盈利模式
3）盈利模式一張表
2. 位子
1）任命模式
2）發展模式
3）員工發展模式三步
3. 面子
1）獎罰模式
2）榮辱模式
3）員工榮辱模式三步
4.引申自我案例
5.互動：畫畫

第二篇：激活腦
導入：1.互動造句
2.情景演練：不同對話模式對結果的影響
工具：提問模型、頭腦風暴、團隊共創、思維導圖、復盤
一、提問力
1.傳統管理者和教練管理者之間對話的區別
2.有力提問的三個特點
3.提問練習及測試
二、頭腦風暴
1.操作原則
2.練習
三、團隊共創
1. 共創5流程
2. 互動：共創匯談
四、思維導圖
五、復盤
1. 討論：總結復盤是必須的嗎？
何時做復盤？
如何進行工作的總結復盤
2.復盤一張表

第三篇：激活手
導入：1.習慣的建立
2.主動思維與被動思維
3.組織習慣養成四步
一、一分：任務分解
1. 設計以終為始，實行以始為終
2. 每周一主題，每天十分鐘
3.注意事項
二、二選：選對人
1. 思考：人才是選拔出來的還是培養出來的？選什么樣的人？
2. 責任稀釋定律案例和練習
三、三盯：盯結果
1. 上級盯下級，級級盯到位；
2. 一張表布置工作說清楚
每周一主題，每天十分鐘
四、四打：打小勝仗
1. 快樂回流，產生心流；
2. 互動：慶功圖