企業創新模型培訓

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課程大綱

一、企業為什么需要進行不斷的創新？
1.過去十年環境的巨大變化
?不適應就會被淘汰
?案例：NETFLIX
2.優秀企業發展與價值創新的關系
?什么是創新
?創新的分類
?創新的機會在那里
?案例：大企業是如何被顛覆的
3.企業創新的規律——S型成長曲線
?曲線的形狀
?曲線的極限
?曲線的跨越

二、創新理論方法——企業創新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1.創新理論的哲學思考
?創新的本初驅動力
?感性驅動與理性驅動
2.企業創新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋
?創新樹理論模型兩大外因
?創新樹理論模型的三大內因

三、企業創新樹模型兩大外因——創新土壤與創新環境
1.用戶需求是創新的土壤
?從客戶到用戶（叢貧瘠的土地到肥沃的土地）
?邊際成本遞減，梅特卡夫法則，馬太效應
?互聯網與電商使得土壤更加的肥沃
?站在用戶的角度進行創新
?知識的詛咒（想當然與不明白）
?人性的懶惰（飛利浦空氣凈化器）
?傻瓜思維（小米手機廣告）
?粉絲與粉絲經濟
2.創新環境的PEST分析工具
?人口與創新
?互聯網的發展帶來的創新機會
?創新性技術的演化路徑（集裝箱）

四、企業創新樹模型之樹根——組織創新
1.領導者是創新架構師
2.對于創新業務來說，最佳的組織結構是什么樣
3.傳統企業如何激發企業員工的創新精神
?大平臺，小前端（互聯網思維之平臺思維）
?雇傭制到合弄制（公司到共司）
?獨立的組織進行顛覆性創新
4.創新往往發生在具有互補性的團隊里
5.創新文化的打造

五、企業創新樹模型之樹干——創新方法
1.創新從魔法到科學
2.創新中的物理矛盾問題
?創新中的物理矛盾
?解決創新物理矛盾的四個分離原理
3.創新中的技術矛盾問題
?創新中的技術矛盾
?解決創新技術矛盾的通用參數
4.創新的40條基本原理
?創新基本原理使用舉例

六、企業創新樹模型之樹冠——創新成果
1.產品創新
?減法思維（簡約思維）
?極致思維（工匠精神）
?迭代思維
2.市場創新
?社群思維
?品類思維（另辟蹊徑）
3.服務創新
?數據思維
?競速思維
?滿意思維
4.模式創新
?跨界思維
?共享思維
?平臺思維（生態發展）