團隊培育與輔導技術培訓

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課程大綱：
一、對下屬的培育涉及到哪些內容
【討論】你認為對下屬的培育發展可以做些什么
1、如何做—勝任工作的技能和滿足面對問題的解決需要
2、職業成長的方向和個人價值的表現
3、職場基本素養和與人協作的能力
4、心智的成熟和情商、逆商的培養
二、幾個常規輔導的技術操作
1.不同技術層級的員工的輔導
1)新進員工的輔導
【小組活動】擬寫一個新進員工輔導的操作清單
2)成手的輔導
3)能手和高手的輔導
2.不同發展階段的員工輔導
【小組討論】判斷自己部門的員工所處的階段，并給出適合的輔導干預
3.不同個性特征的員工輔導
三、部屬的職業通道打造和職業價值觀建設
1、幫助下屬了解員工和組織的關系
2、引導下屬規劃他的職業發展通道
1)確定職場工作的目的和目標
2)盤點他的現狀，優劣和長短
【測試】職業錨測定
3)選擇適合的通路和確定通路節點
4)確定節點的達標標準和評估標準
5)制定行動計劃
【小組活動】職業規劃對下屬有什么好處？兩人一組，做一個規劃的模擬
3、建立組織內的觀念池
1)定期“建池”
【小組活動】模擬一個“建池”的過程
2)不斷澄清和引導
3)樹立榜樣和典型
四、做下屬的教練
1、GROW模型
【練習】使用模型完成一次模擬練習
2、多用教練式的思維和形式
3、無吝嗇的授權和信任
4、貼心的共情和有效的支持