管理者的團隊管理能力大提升

管理者的團隊管理能力大提升課程/講師盡在管理者的團隊管理能力大提升專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”管理者的團隊管理能力大提升公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：管理者的團隊管理能力大提升在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程綱要：
一、管理者的角色意識
1、在一個常規組織里，管理者是一個泛稱，其實各有不同的功能。
1)“經營類“管理者的角色功能
2)“管理類”管理者的角色功能
3)每一類角色的基本功能和發展功能都有哪些？
【討論】和平時的認知有哪些不同，對你有什么幫助？
2、在工作中最容易發生的角色類錯誤有哪些？
3、怎樣戴對帽子說對話、做對事？
二、管理者展開工作的三大任務線
【辨識】在主管的工作中，主要的任務是哪些？怎樣排序？
1、績效管理是終極目標
2、團隊管理是支持任務
3、自我管理是基礎任務
4、主管的團隊管理的人員管理模型學習
三、團隊建設的模型認知：愿景、文化、秩序、分工、績效
1.組織管理的重要基礎是團隊認知—-這是一個什么樣的團隊？他因為什么而存在？
2.團隊運營要有機制保證：信任機制，公平機制，安全機制，價值機制，分工協作機制
【討論】你的團隊里有哪些可以稱之為機制的東西？目前最缺少的是哪種機制
3.不同團隊氛圍的打造
1)一線利潤部門的競爭氛圍
2)成本部門的效率氛圍
3)輕松愉快的家的氛圍
【討論】你的部門適合的團隊氛圍是什么？而不是你希望的氛圍是什么？
4.組織協作管理
1)如何爭取上級的協助：尊重，配合，帶著答案問，多匯報
2)如何進行部門間的協作：勤聯絡，先主動，人情大于事情，梳理流程
3)如何搞好部門內協作：分工明確，目標統一，因個性而差異
【討論】實際工作中做的最好的分享給大家
5.授權管理
1)對于一個智業（腦力勞動者）行業的團隊，授權的價值和意義是極其重要的
2)授權三維矩陣：什么樣的人適合被授權，什么樣的任務適合授權行為，授權時的權責利的分配
【討論】舉一個有效的授權的例子
6.合格管理者都會使用激勵
1)子彈需要底火，員工要被激活
2)馬斯洛需求理論及其現實應用
3)REG理論和員工激勵的策略
4)雙因子理論
5)即時激勵
【討論】結合工作實際，分析你可以采取的最適合的激勵組合拳
四、管理者的人員管理之識人、用人、育人和發展人
1.人才的定義和人才的辨識，如何識別人才
1)組織的需求、愿景和人才的定義
2)主管如何識“人”，如何識“才”
【討論】你的團隊的“人”的構成是怎樣的？
2.用人之長，容人之短
1)合格的管理者懂人性，抓人心
2)人品決定什么？才氣用來干什么？
3)主管的基本功：用對人，用對才能
4)怎樣看待員工的優缺點？怎樣評估優缺點？怎樣處理優缺點？
【討論】在用人方面的心得體會分享
3.輔導和培育才是發展之道
1)員工的職場需求有哪些？為什么很多有志之士留不住？
2)主管的職能是教會他人干活，而不是用人干活
3)崗位技能的勝任度要求體現了主管的團隊管理能力
4)如何輔導和培育員工
【討論】在輔導員工方面群在哪些需要提高的地方？
4.發展員工，就是發展自己，就是發展業務和組織
1)管理者的唯一的功能就是讓組織增值，讓下屬增值
2)人才的分類和區別對待
3)職業生涯規劃，規劃了不一定有用，不規劃一定影響發展
4)用階段性的激勵成就員工的發展之路
五、管理者的自我管理
1.自我認知，我的思維和認知方式是怎樣的？
2.情商管理，比智商更重要
3.管理好自己的時間，才能管理好團隊的績效
4.表達能力和溝通能力是管理者的重要武器，必須掌握