精益生產實戰訓練培訓

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課程大綱
一.精益(Lean)簡介
1.精益生產的發展
2.精益生產的目標
3.精益的旅程
4.精益企業的五項簡明原則
5.TPS精益企業之屋
6.三種生產方式比較
7.流程圖工具

二.精益生產的八大浪費
1.不良品的浪費
2.過量生產的浪費
3.等待的浪費
4.沒有充分挖掘員工的潛力
5.搬運的浪費
6.庫存的浪費
7.動作的浪費
8.過度加工的浪費
9.工廠十二種動作上的浪費
10.課堂練習

三.精益生產十大工具介紹
1.十大工具介紹
1)現場改善
2)價值流程圖
3)6S與目視化管理
4)員工活動分析
5)快速轉產
6)工作場所的設計
7)標準化作業
8)全面生產維護
9)看板和拉動系統
10)防錯
2.改善的十大原則
3.改善的例子
4.課堂練習

四.如何推進精益生產
1.建立改善團隊
2.精益原理培訓
3.價值流程圖分析
4.列舉問題，明確機會
5.制定目標，解決問題
6.標準化體系與連續流
7.建立節拍、提高效率、縮短制造時間
8.PDCA持續改進

五.獅子媽媽與羚羊媽媽的啟示