6S與現場目視化管理訓練營

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課程大綱
第一章6S與現場目視化管理概述
一.5S的概念
1.5S的發展
2.5S的延伸與擴展
二.6S是現場管理前進的車輪
1.6S與其它管理工具的關系
2.6S關聯圖
三.工廠6S推進現狀
1.國內企業存在的6S誤區
2.推行6S運動成功的關鍵
四.目視化管理
1.目視化管理法的好處
2.6S與現場目視化管理的關系

第二章6S的真意、推行步驟與要領
一.整理
1.整理的真意
2.整理的作用
3.推行步驟與要領
4.放置準則
5.整理的機會
二.整頓
1.整頓的真意
2.整頓的作用
3.整頓的步驟與要領
4.整頓的原則
5.整頓的例子
三.清掃
1.清掃的真意
2.清掃的作用
3.清掃的例子
4.清掃的機會
四.清潔
1.清潔的真意
2.清潔的作用
3.推行步驟與要領
4.標準化是持續改善的基礎
五.素養
1.素養的真意
2.素養的作用
3.推行要領
4.素養養成的基本過程
六.安全
1.從事故中可以洞察安全的重要性
2.車間作業安全主要包括七項
3.事故致因理論與多米諾骨牌效應
4.風險評價方法（LEC法）

第三章6S推行組織與工作技法
一.推行組織
1.6S推行流程圖
2.6S推行組織結構
3.6S制度章程
4.推行小組工作職責
5.6S推行的八大要決
二.6S工作技法
1.問題改善與追蹤
2.6S與績效管理的聯系
3.6S實施技巧
1)紅牌作戰
2)定點攝影
3)檢查表
4)揭示檢查結果
5)目視管理
4.現場目視化管理實戰方法
5.目視化管理看板的運用