六西格瑪黃帶訓練營

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課程大綱
第一章定義階段
一.六西格瑪的基礎
1.變化
2.總體與樣本的統計量
3.中心趨勢的度量
4.離散度的度量
5.正態分布
二.六西格瑪的起源發展
1.六西格瑪的起源
2.六西格瑪的發展
三.六西格瑪簡介
1.六西格瑪的含義
2.西格瑪水平的偏移
3.制程中的一般度量單位
4.劣質成本COPQ
四.六西格瑪項目的成功策略
1.六西格瑪的設計模式
2.六西格瑪的改進模式
五.六西格瑪項目的選擇和定義
1.六西格瑪項目的選擇
2.主要/次要衡量指標
3.窄化項目的著眼點
4.六西格瑪項目的首次小組討論會
六.樣例
1.D1-背景資料
2.D2-確立項目

第二章測量階段
一.制程績效的度量指標
1.基本概念
2.單位缺陷數—DPU
3.百萬機會缺陷率—DPMO
4.首次合格率—FTY， 流通合格率–RTY
二.流程圖
1.繪制流程圖的符號與步驟
2.流程圖要素
3.宏觀流程圖
4.過程詳情流程圖
三.特性要因圖
1.特性要因圖的作圖要求
2.特性要因圖樣例
四.六西格瑪水平Z的計算
1.計數型數據的Z值
2.計量型數據的Z值

第三章分析階段
一.數據的圖示分析
1.圖示分析簡介
2.直方圖(Histogram)
3.正態概率圖(Probability Plot)
4.箱線圖(Boxplot)
5.散布圖(Scatter Plots)
6.時間趨勢圖(Time Series plot)
二.影響-控制圖
1.影響控制圖簡介
2.影響控制圖練習
三.XY矩陣圖
1.XY矩陣圖
2.制作XY矩陣圖的步驟
四.失效模式與影響分析
1.失效模式與影響分析的類型
2.制程失效模式與影響分析
3.總結

第四章改進階段
一.彈射器練習
二.試驗設計的介紹
三.全因子試驗設計實例

第五章控制階段
一.控制方法—防錯
1.防錯的定義
2.過失與缺陷
3.防錯的流程
4.課堂練習
二.控制圖(SPC)
1.常規SPC選擇導向圖
2.統計制程控制
三.控制計劃(Control plan)
1.什么是控制計劃
2.為什么需要控制計劃
3.什么時候以及誰去做控制計劃
4.制作有效的控制計劃