項目管理實戰訓練營

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課程大綱
第一章項目管理概述
一.兩大項目管理組織簡介
二.項目的4大特征
三.項目管理的關鍵
四.項目的三種制約與三種目標
五.項目進度管理四大技術
1.箭線圖法(ADM)
2.前導圖法(PDM)
3.關鍵路徑法(CPM)
4.甘特圖法(Gantt)
六.項目生命周期
七.過程組與知識領域體系PMBOK

第二章項目管理的啟動過程
一.定義項目和目標
二.項目里程碑
三.組建項目小組
四.樣例-項目啟動過程

第三章項目管理的計劃過程
一.分解工作任務
二.分析依賴關系
三.估計資源狀況-責任矩陣圖
四.計算關鍵路徑-樣例CPM
五.制定項目進度-樣例甘特圖
六.平衡資源負荷-樣例資源負荷直方圖
七.制定項目預算
八.完善行動計劃
九.課堂練習-項目管理的計劃過程

第四章項目管理的實施和控制過程
一.實施和控制
二.項目實施過程的內容
三.項目控制的內容
四.項目的質量控制
1.質量控制的基礎
2.質量控制的方向
3.五大核心質量工具
五.控制項目的方法

第五章項目管理的收尾過程
一.項目的結束與審查
二.分析成敗—表單
三.建立完善模板
四.存檔
五.財務總結

第六章樣例-華為和安踏項目管理模板
一.華為項目管理樣例模板
二.安踏項目管理模板練習